книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Надежда" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Бизнес-планирование спорт-бара ООО "Игра" ( Дипломная работа, 80 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО «Мускат трейдинг» ( Курсовая работа, 50 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Муромец" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Бизнес-планирование ООО отель "Надежда" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Бизнес-планирование в коммерческой организации: ме-тоды и формирование информационной базы (на примере ФГУП «136 ЦБПР ВиС РХБЗ») ( Дипломная работа, 82 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО «Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов» ( Контрольная работа, 26 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Бизнес-планирование ООО «Рандеву» ( Дипломная работа, 97 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ( Курсовая работа, 24 стр. )
Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: цели, задачи, расчетные данные. Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта менеджмента и среды? ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование. Вар. 7 ( Контрольная работа, 37 стр. )
Бизнес-планирование. Вар. 5 ( Контрольная работа, 15 стр. )
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ5 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Бизнес-планирование: содержание, принципы, функции. ( Контрольная работа, 13 стр. )
Бизнес-план_автостоянка В Красносельском районе Санкт-Петербурга ( Курсовая работа, 23 стр. )
БИЗНЕС-ПЛАН_Ателье №2 ( Курсовая работа, 31 стр. )
бизнес-план_коптильня ( Контрольная работа, 14 стр. )
Бизнес-план_ООО Зеленов и Ко ( Контрольная работа, 21 стр. )
Бизнес-план_ООО Парамита_Консультации ( Курсовая работа, 20 стр. )
Бизнес-проект ( Реферат, 16 стр. )
Бизнес-проект (экономическое обоснование инвестиций) ( Курсовая работа, 36 стр. )
Бизнес-стратегия по управлению недвижимостью ( Контрольная работа, 27 стр. )
Бизнесплан канцелярия ( Контрольная работа, 27 стр. )
Бизнес–план ( Контрольная работа, 9 стр. )

1. Краткое изложение 3

2. Анализ рынка 5

3. Описание предприятия 11

4. Маркетинг и сбыт 14

5. Продукты 17

6. Операции 19

7. Руководство и собственность 25

8. Источники и направления финансирования 28

9. Финансовый план 28

Литература 36

Целью настоящего бизнес-плана является планирование деятельности одного из субъектов малого предпринимательства - ЗАО "Лигон-плюс" на предстоящий период - 2004-2006 годы.

ЗАО "Лигон-Плюс" по отраслевой принадлежности относится к розничным торговым предприятиям, т.к. выручка от розничной продажи товаров составляет более 50% от всей выручки от реализации. ЗАО "Лигон-Плюс" имеет 1 магазин "Суоми". Осущес-твление торговой деятельности регулируется законодательством РФ. Открытие мага-зина осуществляется на основании Постановлений главы администрации г. Йошкар-Ола.

В настоящее время главными направлениями деятельности ЗАО "Лигон-Плюс" является розничная и оптовая торговля товарами народного потребления преимущественно отделочными строительными материалами и сантехническим оборудованием, а также выполнение индивидуальных заказов на изготовление мебели и проведение отделочных работ по индивидуальным заказам.

Спрос означает платежеспособную потребность, т. е. когда желание совершить покупку сопровождается наличием соответствующей суммы денег. Покупателями продукции ЗАО "Лигон-плюс" являются физические и юридические лица. В основном это люди принадлежащие к так называемому среднему классу - мелкие и средние предприниматели, некоторые государственные служащие, работники ряда успешно функционирующих предприятий. Круг потенциальных потребителей достаточно ограничен, но наличие платежеспособного спроса на товар фирмы гарантировано, т.к. представители среднего класса обладают достаточными финансовыми ресурсами. С другой стороны гарантией наличия платежеспособного спроса являются приемлемые цены на товар. Сегодня в эпоху усиления специализации и повышения компетентности в любой сфере хозяйственной деятельности для успеха в бизнесе как никогда важно не просто правильно определить для себя рынок, но и отыскать на нем ту, часто очень узкую область, место, еще не занятое или недостаточно используемое конкурентами. Важно найти так называемую "нишу" рынка, попав в которую новое предприятие может стать прибыльным и быстро растущим бизнесом.

Чтобы правильно выбрать нишу рынка для вашего предприятия, следует найти практическое применение вашим собственным способностям, склонностям, знаниям квалификации на рынке. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а тому, что оно внедряло на рынок ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, только совершенно иным образом. Сегодня специализация необходима не только в ассортименте выпускаемой продукции, но и в методах работы с рынком, потребителями. Одним из способов выбора ниши рынка для предприятия является нововведения в области реализации своей продукции или услуг, нововведение в маркетинге.

ЗАО "Лигон-плюс" нашел свою "нишу" рынка благодаря тому, что не только занимается продажей необходимой продукции для осуществления ремонта квартир и офисов, но и потому, что к каждому покупателю должен быть индивидуальный подход в зависимости от его потребностей и финансовых возможностей, т.е. работа на основе индивидуальных заказов. Задачей разработки проекта ставится выявление проблем рынка сбыта мебельной продукции фирмы ЗАО "Лигон-плюс", что производится на основе анализа информации.

В условиях конкурентной и нестабильной среды предприятиям особенно необходимы планы развития фирмы и маркетинговые исследования, так как в бизнесе нельзя позволить себе неверные шаги и ошибки. Однако на практике многие фирмы отказываются от данных разработок из-за отсутствия времени и средств; отсутствия необходимых знаний; невозможности и неумения применять результаты исследования на практике. Цель анализа деятельности ЗАО "Лигон-плюс" - нащупать частные проблемы и найти пути их решения для укрепления положения фирмы на рынке.

Целями деятельности ЗАО "Лигон-плюс" являются: наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных предприятий, организаций и граждан в продукции (работе, услугах) производимой Обществом, привлечение и эффективное использование в народном хозяйстве российских материальных и финансовых технологий, управленческого опыта, с целью получения прибыли.

В настоящее время главными направлениями деятельности ЗАО "Лигон-Плюс" является розничная и оптовая торговля товарами народного потребления преимущественно отделочными строительными материалами и сантехническим оборудованием, а также выполнение индивидуальных заказов на изготовление мебели и проведение отделочных работ по индивидуальным заказам.

Настоящий бизнес-план обосновывает реальность промышленного производства мебели современного дизайна для частных лиц на перспективу за счет гарантированного сбыта продукции и быстрой окупаемости затрат. Предприятие стремится в данном производстве к получению максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую рентабельность деятельности фирмы.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

2. Бизнес-план: Методические указания к выполнению курсового проектирования для студентов/ Сост. Н.И. Кожанова. - Й-Ола, МарГТУ, 1998. - 34 с.

3. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. -М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. - 80 с.

4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.

5. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 102 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»