Введение 3

1. Резюме 5

2. Краткое описание отрасли предприятия 8

3. Анализ рынка 9

4. Анализ рынков конкурентов 10

5. Производственный план 10

6. План маркетинговой деятельности 19

7. План организационной деятельности 20

8. План по рискам 21

9. Финансовый план 22

Заключение 24

Список литературы 25

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма Бизнес-плана. Как организовать собственный бизнес? С чего начать? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы? Все эти и другие вопросы вам поможет решить Бизнес-план. Он включает разработку цели и задачи, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции. Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Бизнес-план в нашей стране до недавнего времени рассматривался только как план какого-то одного мероприятия (что в принципе верно) или как план становления и развития небольшого предприятия, фирмы. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как "Дженерал моторс", "Toyota", "Siemens" показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством.

Автомобильный транспорт является одним из важнейших и основных элементов любого производства. Более 50 % всего объема перевозок частично или полностью производится автомобильным транспортом.

В условиях сложившейся в настоящее время экономической ситуации остро встает проблема реорганизации и реструктуризации существующих автотранспортных предприятий. В последнее время резко снизилась потребность перевозок грузов грузовыми автомобилями, поэтому крупные автотранспортные предприятия вынуждены искать дополнительные источники прибыли, осваивать ремонт современной техники, внедрять новые виды услуг. Необходимо четко сформулировать поставленные цели, стараться максимизировать прибыль и предельно, на сколько это возможно минимизировать затраты на производство. Для этого необходимо решить следующий ряд задач:

-искать новые, более перспективные рынки сбыта транспортных услуг;

-по возможности, эффективно задействовать все имеющиеся производственные площади;

-внедрять новые, перспективные виды производства.

Эти вопросы и отражает данный курсовой проект.

Перед проектируемым ПТО стоит множество задач, эффективное решение которых могло бы увеличить прибыль НПАП 3.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 2003.

2. Берл Густав. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. - М.: Дело, 2001.

3. Бизнес-план: Методика составления./Под ред. В.П.Бурова. - М.: Дело, 2001.

4. Бизнес - план (методические материалы), М.: Финансы и статистика, 2003

5. Буров, Морошкин, Новиков. Бизнес - план методика составления М.: Ципкк, 2001.

6. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Белл, 2002. - 280 с.

7. Кураков Л. П. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. - М.: Финансы и статистика, 2002.

8. Пелих. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: Бизнес, 2004.

9. Попов В. М. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2003.

10. Уткин, А.И. Бизнес-план. - М.: ЮНИТИ. 2002..

Примечаний нет.