План.

1. Возможности фирмы (резюме) 3

2. Виды товаров (услуг) 4

3. Рынки сбыта товаров (услуг) 7

4. Конкуренция на рынках сбыта 8

5. План маркетинга 10

6. План производства 14

7. Организационный план 14

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы 17

9. Оценка риска и страхование 18

10. Финансовый план 18

Список литературы 23

1. Возможности фирмы (резюме).

В будущем году предприятие ООО «Иж-Сервис-Авто» планирует значительно увеличить объем предоставляемых услуг по аренде грузовых автомобилей марок МАЗ, КамАЗ и ЗИЛ. Что, соответственно, значительно увеличит долю фирмы на рынке данных услуг к концу года.

Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет сдачи в аренду грузовых автомобилей, юридическим и физическим лицам осуществляющим предпринимательскую деятельность на территории Удмуртии. В случае успешной реализации данного проекта опыт работы «Иж-Сервис-Авто» предполагается распространить на другие регионы РФ.

Реализация данного бизнес – плана позволит решить следующие задачи:

- позволит организовать дополнительный, эффективный канал использования грузовых автомобилей;

- улучшит имидж автомобилей вышеназванных марок, сделав их более доступным, а, следовательно, и желаемым объектом покупки;

- увеличит деловую активность предприятий и предпринимателей региона;

- существенно улучшит инфраструктуру малого и среднего бизнеса в регионе.

Целью настоящего бизнес-плана является технико-экономическое обоснование эффективности предлагаемого бизнеса и расчет предполагаемых параметров прибыльности и рентабельности инвестиционных вложений в данный проект.

Успешная реализация данного проекта позволит получить предприятию чистую прибыль в конце года в размере более 2000000 рублей.

Мероприятия для реализации стратегии предлагаемого бизнес-плана представлены в таблице 1.1.

В настоящее время фирма обладает порядка 10-15% рынка в регионе, к концу года планируется увеличить долю до 20-25%.

ООО «Иж-Сервис-Авто» планирует принять 20 новых работников, закупить дополнительное оборудование и провести крупномасштабную рекламную кампанию.

За счет этого планируется поддерживать приемлимые цены для наших потребителей, сделать их ниже, чем у конкурентов.

Планируется получить чистую прибыль в размере 2105877 рубля. При этом объем предоставляемых услуг составит 17740000 рублей, или 88700 часов услуги. Собственные затраты планируется окупить менее, чем за 7 месяцев.

Маркетинговая стратегия фирмы направленная на достижение поставленных задач представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1.

Стратегия Основное мероприятие

1) Увеличение доли рынка

2) Снижение затрат

3)Повышение конкурентоспособности за счет более низкой цены. Агрессивная рекламная компания, нацеленная на подавление конкурентов за счет широты, качества и надежности предоставляемых автотранспортных услуг.

Уменьшение затрат на материалы, комплектующие, топливо за счет поиска новых поставщиков, предлагающие более выгодные условия сделок.

Увеличить объема перевозок и

Повышение квалификации и производительности труда работников.

Список литературы:

1.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 96 с.

2. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.

3.Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 1996. – 175 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.

5. Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 1997. – 816 с.

6.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.

7.Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 368 с.

Примечаний нет.