Содержание

Введение 3

1. Сущность и значение бизнес-планирования 4

2.Этапы разработки и содержание бизнес-плана 10

2.1.Характеристика продукции, планируемой к выпуску 10

2.2. Конкуренция на рынке сбыта 15

3. Экономическое обоснование бизнес-плана 17

3.1. Стратегия маркетинга 17

3.2. План производства 20

3.3. Организационный план 21

3.4. Оценка риска и страхование проекта 23

3.5. Финансовый план 25

3.6. Стратегия финансирования 29

Заключение 33

Список литературы 34

Приложение 35

Введение

В январе 2002г. российская компания «И» и немецкая производственная группа «Р» подписали соглашение о создании в России совместного предприятия по производству напольных покрытий (линолеума) из поливинилхлорида (ПВХ). Немецкий партнер проекта в качестве вклада в уставной фонд создаваемого предприятия внес комплект технологического оборудования - линию по производству линолеума «Dornbucsh & Co. Macshinenfabrik» (Германия). С российской стороны были предоставлены производственные помещения и персонал в г.Дзержинске Нижегородской области. Оборудование было ввезено на территорию РФ в ноябре 2002-феврале 2003г., и в данный момент происходит его монтаж. Срок пуска в эксплуатацию предприятия определен на май-июнь 2004г. Проектная мощность завода - 10-12 млн.м2 линолеума на вспененной основе в год.

Процесс производства ПВХ – линолеума регламентируется Техническими условиями ТУ 5771-006-00881035-00, разработанными в соответствии с ГОСТ 10354-82, ГОСТ 11529-86, ГОСТ 24210-80, ГОСТ 25609-83, ГОСТ 26150-84, ГОСТ 30244-94, ГОСТ 30402-96, ГОСТ 51032-97, СанПиН 2.1.2.729-99.

Данные технические условия распространяются на линолеум поливинилхлоридный на вспененной основе типа «Линолюкс», предназначенный для устройства полов в помещениях жилых, общественных и производственных зданий.

Бизнес-план, как правило, пишется на основе инвестиционного проекта. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Объектом исследования в данном бизнес-плане выступило предприятие ООО “Ньюкоммерцстрой”. Суть проекта: для организации производства линолеума необходимо осуществить следующее: установить специальное оборудование, приобрести дополнительное оборудование и пополнить оборотные средства предприятия для обеспечения начала выпуска.

Целью настоящей работы является технико-экономическое обоснование эффективности предлагаемых мероприятий и расчет предполагаемых параметров прибыльности и рентабельности инвестиционных вложений в данный проект.

Для реализации цели в ходе бизнес-плана следует решить следующие задачи:

• Определить возможность организации для внедрения нового производства;

• Рассчитать экономическую эффективность от внедрения проекта.

Список литературы

1.Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2002 – 175 с.

2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.

3. Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 1999. – 816 с.

4.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 2000 – 248 с.

5.Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000 – 368 с.

6. Сборник бизнес планов с комментариями и рекомендациями. Под ред. д. э. н. проф. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1998.

7. Грибалев Н.П., Игнатьев И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Белл, 1994.

8. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки анализа. Учебное справочное пособие. - М.: Внешсигма, 1995.

9. Пелих А.С. Бизнес план или как организовать собственный бизнес -М.: ОСЬ-89,1998.

Примечаний нет.