Резюме 3

Анализ положения дел в отрасли 5

Характеристика продукции 7

Исследования и анализ рынка 8

План производства 15

План маркетинговых действий 21

Организационный план 24

Финансовый план 26

Оценка риска 32

Литература 34

Резюме

Название фирмы: Закрытое акционерное общество "Агропромсервис" (далее - Общество).

Форма собственности: частная.

Тип бизнеса: оптовая торговля.

Организация зарегистрирована в Свердловской области и осуществляет свою деятельность на основании Устава и Учредительного Договора.

Организация, существует на рынке с 1996 г. и за это время уже успела создать устойчивые связи на рынке поставки оборудования промышленного назначения, как с потребителями так и с производителями.

Задачей фирмы является удовлетворение спроса на качественные подшипники всех типов. Таким образом, Общество занимает свою нишу (сегмент) на рынке.

Цели фирмы:

" обеспечение выживаемости фирмы в динамично изменяющихся рыночных условиях;

" завоевание лидерства на рынке по показателям качества и по показателям доли рынка;

" удовлетворение спроса на подшипники;

" создание базы для развития производства;

" привлечение инвестиций для развития производства под гарантию договора о сотрудничестве со шведским подшипниковым заводом;

" получение максимальной прибыли.

Проект создания совместно со шведским SKF совместного предприятия по производству подшипников по новейшим западным (шведским) технологиям.

Государство в финансировании проекта не участвует.

Источники финансирования:

ЗАО "Агропромсервис" 20 %

Шведский СКФ 20%

Иностранные инвесторы 50%

Отечественные инвесторы 10%

Сметная стоимость проекта: 4 млн. долл.

Срок окончания строительства июль 2007 г.

Проектено- сметная документация составлена ЗАО "Агропромсервис" совместно со шведским SKF

Ассортимент реализуемой продукции представлен наличием фактически всех типов подшипников, пользующихся спросом на сегодняшний день.

Рынком сбыта является практически весь промышленный комплекс. Это обусловлено тем, что подшипник является неотъемлемой частью любой механической системы (машины, оборудование, запчасти, станки и многое другое).

Основными конкурентами являются торговые фирмы и производители, предлагающие качественный товар, по ценам, соответствующим выбранному сегменту рынка. Планируемый объем продаж (в годовом объеме реализации) - 200 млн. руб.

Планируемая численность работающих на 2006 год - 55 человек. А в 2007 году увеличить численность почти в двое. Финансово - экономические показатели рассчитаны в текущих ценах с учетом существующего и прогнозируемого ежегодного темпа инфляции.

1. Бизнес-план. - М.: ИКК "Дека", 1998.

2. Как начать и вести собственное дело. - М.: РАПМ и СБ, 1999.

3. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. - М., 1998.

4. Как разработать бизнес-план. - М.: Изд. Европейской комиссии, 1999.

5. Липсиц И. В. "Бизнес-план - основа успеха". - М.: Машиностроение, 1997.

6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - М.: Приор, 2000.

7. Слука Т. А. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. - М., 1994.

Примечаний нет.