|
В настоящее время повсеместно можно встретить какое-нибудь предпри-ятие. Оно может быть по размерам достаточно небольшим, но тем не менее ос-тается фирмой. Для правильного управления предприятием необходимо заранее проанализировать будущее состояние этой организации. Именно для таких це-лей и необходимо планирование.
В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, между величиной спроса на товары и услуги и объемом их производства. С его помощью разрабатывается страте-гия и тактика развития предприятия, обосновываются управленческие решения и оцениваются результаты деятельности предприятия. Планирование - это важная функция управления любым предприятием.
Многолетний опыт показал, что недооценка планирования, сведение пла-нирования в минимуму, некомпетентное его использование приводит к неоп-равданным проблемам предприятия.
Различают четыре вида планирования по содержанию плановых решений: общее, стратегическое, тактическое и оперативно-каледарное. В данной работе будет рассмотрено тактическое планирование. Рассмотрение вопросов тактиче-ского планирования и будет являться целью данной курсовой работы.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Роль и место планирования в управлении предприятием
2. Содержание и структура тактического плана
3. Планирование реализации продукции
4. Планирование производственной программы
5. План по труду и заработной плате
6. Планирование себестоимости продукции
7. Планирование прибыли
8. Финансовое планирование
9. Формирование базы данных для проведения планирования на предпри-ятии
|
На уровень вверх
Купить