1. Разработка бизнес-плана коммерческой организации. 4

1.1. Резюме 4

1.2. Предлагаемый продукт 5

1.3 Анализ отрасли 6

2. Анализ потребителей 8

2.1. Расчет величины выборочной совокупности и емкости рынка 8

2.2. Общие предпочтения потребителей 10

2.3. Сегментация потребителей 16

3. Исследование конкуренции на рынках сбыта 17

3.1 Анализ внутренней операционной структуры компаний 18

3.2 Оценка с точки зрения предпочтения потребителей 19

4. План маркетинга 20

4.1. Стратегия охвата рынка 20

4.2. Стратегия ценообразования 21

4.3 Стратегия сбыта 23

4.4 Тактика продаж 24

4.5 Стратегия конкурентоспособности 25

5. План оказания услуг 26

5.1 Специализация и типизация магазина 26

5.2 Технологический процесс; необходимый для оказания данного вида услуг 26

5.3. Потребность в активах 27

5.4. Потребность в персонале 28

5.5. Издержки обращения 31

6. SWOT анализ планируемого предприятия 34

7. Финансовый анализ и оценка инвестиций 35

Заключение 41

Литература 43

Переход России к рыночной экономике обострил целый ряд социальных и экономических проблем: занятость (безработицу) трудоспособного населения, в т.ч. среди специалистов с высшим образованием и молодежи; резкую дифференциацию доходов и снижения уровня потребления у социально незащищенных слоев; структурную ломку ряда отраслей и снижение инновационной деятельности в целом. Все это уже в ближайшей перспективе поставит во главу угла государственного регулирования проблему эффективной самозанятости населения.

Наиболее простой, доступной организационной формой решения данной проблемы является малое предпринимательство.

Малые фирмы питают жизненными силами экономический организм. Например, они способствуют конкурентной борьбе в тех отраслях, где иначе безраздельно господствовал бы большой бизнес, и не позволяют бесконтрольно поднимать цены. Оказалось также, что малый бизнес способен весьма эффективно развивать и эксплуатировать новые революционные технологии.

Преуспевающий малый бизнес жизненно необходим для России, потому что именно он даст людям работу - это во-первых, а во-вторых, только малый бизнес в состоянии гибко реагировать на нужды людей, чего сейчас так недостает в России.

Данная работа посвящена оценке деятельности ЗАО "Агропромсервис" по направлению: коммерческая деятельность. Таким образом возникла необходимость в создании бизнес-плана, который включал бы в себя такие аспекты как:

" изучение потребителей;

" изучение конкурентов;

" план маркетинга;

" финансовая оценка и.т.д.

Люди хотят получить от бизнеса доход, работу, возможность самостоятельно принимать решения, удовлетворение от работы, возможность эффективно использовать свою квалификацию.

1. Берл Г. Создать свою фирму. - М.: "Дело Лтд.",1994. - 192с.

2. Быкова Е..В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 1995. - 154с.

3. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. -М.: Перспектива, 1996. - 127с.

4. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. - М.: "Дело и Сервис", 1999. -384.

5. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.:

6. Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998. - 208с.

7. Ивашкин Б.Н. Бухучет в торговле. - М.: "Дело и Сервис", 1998. - 576с.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Ростинтер", 1996. - 704с.

9. Ю.Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992.

10. П.Мешковой. Н.П. Теория игр: Конспект лекций. - Челябинск: ЧПИ. 1974. - 54с.

11. .Ковелло Дж.А. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. - М.: "Издательство Бином", 1998. - 352с.

12. .Ларионов А.И. Экономико-матаматические методы в панировании. - М.:"Высшая школа", 1991. - 240с.

13. Памбухчиянс В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1998. - 320с.

14. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.-М.: "Ось-89", 1998.-96с.

Примечаний нет.