1. Описание вида деятельности ООО НПП "Интегро-плюс" 3

2. План маркетинга 4

3. Анализ рынка 8

4. Анализ конкурентов 13

5. Организационный план 15

6. Финансовый план 17

7. Оценка степени риска 27

Резюме 30

Литература 33

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Вы можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес -плана для внутреннего использования. В процессе его написания вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем. Однако, инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности. Попытка привлечь инвестора может быть шагом, основанным на восприятии его как Деда Мороза, а не хорошо обдуманным стратегическим решением.

Когда в конечном счете Вы поймете, что могли бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору, Вы будете чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будет понимать в чем проблема.

Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.

1. Амблер Т. практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999. 423 с.

2. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. "Практика маркетинга". -М.: Фолиум.1995. 100 с.

3. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА - М, 2000. 286 с.

4. Берл Г. Создать свою фирму. М.: Дело, 1994. 192 с.

5. Быкова Е..В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 1995. 154с.

6. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. - М.: "Дело и Сервис", 1999. 384 с.

7. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. -М.: Перспектива, 1996. 127 с.

8. Гибас Дж. Деловые отношения с покупателями. - М.: "Амалфея", 1998. 272 с.

9. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999. 538 с.

10. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998. 208 с.

11. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга. Донецк: Сталкер, 1998. 429 с.

12. Ивашкин Б.Н. Бухучет в торговле. - М.: Дело и Сервис, 1998. 576 с.

13. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2002. 520 с.

14. Ковелло Дж.А. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. - М.: "Высшая школа", 1991. 240 с.

15. Ларионов А.И. Экономико-матаматические методы в панировании. - М.: Изд-во "Бином", 1998. 352 с.

16. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий. СПб: Питер Паблишинг, 1998. 288 с.

17. Памбухчиянс В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1998. 320 с.

18. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: "Ось-89", 1998. 96 с.

19. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. - М., 2000. - 519 c.

20. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе: Пер. с англ./Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 385 с.

21. Секерин В.Д. Маркетинг / Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 1999. 283 с.

22. Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. 424 с.

23. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: Управление капиталом и инвестициями: Учеб. для вузов - М.: МГУ, 2000. - 502 с.

24. Торговое дело: экономика и организация: Учебник/ Под ред. Брагина Л.А. -М.: ИНФРА-М, 1997. 256 с.

Примечаний нет.