Введение 3

1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "ШАХТА ТЫРГАНСКАЯ" 5

1.1 Анализ технико-экономических показателей ОАО "Шахта Тырганская" 9

1.1.1 Анализ ассортимента и структуры добываемого угля 13

1.1.2 Анализ использования основных производственных фондов 15

1.1.3 Анализ использования производственной мощности предприятия 24

2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ ОАО "ШАХТА ТЫРГАНСКАЯ" 26

2.1 Содержание и разработка бизнес-плана 26

2.2 Эффективность предложенных мероприятий 35

Заключение 43

Список использованной литературы 46

Совершенствование коммерческой деятельности шахт является особо актуальной задачей для Кемеровской области, решение которой выступает важным условием подъема производства региона, а как следствие, и экономики Кузбасса. Особое значение имеют разработка и применение новых форм и методов управления, внедрение новых более прогрессивных и производительных технологий, адекватных рыночным условиям.

В современных условиях возможность шахты выстоять в конкурентной борьбе и повысить эффективность своей деятельности зависит от ее способности вовремя реагировать на изменение окружающей среде, принимать адекватные решения по устранению негативных факторов и усилению своих позиций, уметь маневрировать имеющими ресурсами. С этой целью на предприятии разрабатываются планы стратегического развития, охватывающие все направления деятельности. Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому разработке хорошего бизнес-плана следует уделять первоочередное внимание.

Рынок предъявляет намного более высокие требования к качеству планирования, нежели прежняя система планирования, поскольку при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия хозяйственной деятельности, в том числе и за просчеты в планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. В случае неспособности учитывать неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру рынка оно оказывается неплатежеспособным и подлежит ликвидации со всеми вытекающими отсюда последствиями. Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способной к решению широкого круга актуальных задач является комплексная экономическая модель функционирования и развития предприятия, именуемая бизнес-планом.

Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка и в России необходимость планирования бизнеса стала очевидной. Уже в 1994 - 1995 гг. применение бизнес-планов стало обязательным. В рыночной экономике бизнес-план - это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы (предприятия, организации), показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основную стратегическую цель - получить (повысить) прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать пути роста предприятия, получения инвестиций и кредитных ресурсов, составления перспективных планов своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации, завоевать новые позиции на рынке, где она функционирует. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий и рисков.

Целью настоящей работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности объекта исследования - открытого акционерного общества "Шахта Тырганская" посредством бизнес - плана направленного на повышение эффективности функционирования предприятия. Таким образом, в качестве предмета исследования в работе выступает процесс совершенствования хозяйственной деятельности предприятия на основе разработанного бизнес-плана предприятия.

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2003.

2. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. (Серия "Зарубежный учебник".)

3. Велесевич В.И., Лихтерман С.С., Ревазов М.А. Планирование на горном предприятии: Учебное пособие для вузов. - М.: Издательство "Горная книга", 2005.

4. Виленский П. Л., Лившиц В.И., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М.: ДЕЛО, 2002.

5. Виханский О. С. Наумов А. И. "Менеджмент": Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999.

6. Комаров А. Г., Рогова Е. М., Ткаченко Е. А., Чесноков В. Я. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГУЭФ, 2001.

7. Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты. - СПб.: Питер, 2001.

8. Крылов Э. И. Анализ эффективности инвестиционной, инновационной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия: Учебн. пособие. В 2 ч. - СПб.: СПбГУЭФ, 1999.

9. Крылов Э. И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003.

10. Кульман А. Экономические механизмы / Пер. с фр. Общ. ред. Н. И. Хруста-левой. - М: А/О Издательская группа "Прогресс", "Универс", 1993.

11. Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ: Учеб. пособие. - СПб.: СПБГУЭФ, 2004.

12. Лобанов Н. Я. Организация планирования и управления производством в горной промышленности - М.: Недра, 1989г.

13. Моссаковский Я.В. Экономика горной промышленности", Москва, Издательство: МГГУ, 2004.

14. Решецкий В. И. Экономический анализ и расчет инвестиционных проектов. - Калининград: ФГУИПП "Янтарный сказ", 2001.

15. Ушаков И.И. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2006.

Фишер С.,Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. со 2-го изд. - М.: ДелоЛТД, 1995.

16. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В. В. Косов, В. Н. Лившиц, А. Г. Шахназаров. - М.: Экономика, 2000.

Примечаний нет.