|
Современная экономическая ситуация вынуждает предприятиям по-новому подойти к планированию своей деятельности. Сегодня уже недостаточно подготовить "промфинплан" или технико-экономическое обоснование. Как правило, эти варианты планирования не могут дать достоверную оценку бизнеса или ответить на все вопросы, стоящие перед предприятием. Руководители предприятий вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.
Бизнес-план позволяет решить проблемы бизнеса. Он включает разработку целей и задач, которые ставятся перед предприятием на перспективу, оценку текущего состояния и тенденций отрасли, сильных и слабых сторон бизнеса, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
В данной курсовой работе будет рассмотрено следующее:
" Первая глава посвящена общим теоретическим положениям по понятию бизнес-планирования. Здесь раскрывается назначение бизнес-плана, описываются составные части и особенности составления бизнес-плана, виды бизнес-планов.
" Вторая глава посвящена анализу финансового состояния ОАО "Волжская ГЭС" на основе данных бизнес-плана и годового бухгалтерского отчета за 2006 год. Для этого мы рассчитаем основные коэффициенты и показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Также в этой главе будут подробно рассмотрены основные риски.
" В третьей главе проводится интерпретация результатов анализа. Также даются предложения по совершенствованию бизнес-плана.
Цель данной работы - доказать и наглядно продемонстрировать роль бизнес-плана как основного инструмента внутрифирменного планирования коммерческой и производственной деятельности предприятия.
|
На уровень вверх
Купить