ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 5

1.1 Сущность и принципы планирования в рамках системы «Стратегия фирмы» 5

1.2 Конкурентоспособность в рамках организации бизнеса 10

1.3 Подходы к организации бизнеса 11

Глава 2. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ 15

2.1 Бизнес-планирование как элемент комплекса стратегического маркетинга 15

2.2 Назначение бизнес-плана организации 24

2.3 Содержание бизнес-плана 26

2.3.1 Резюме 29

2.3.2 Цели и задачи 29

2.3.3 Целеполагание 32

2.3.4 Характеристика продукта (услуги) 34

2.3.5 Анализ рынка 35

2.3.6 План маркетинга 37

2.3.7 План производства 40

2.3.8 Управленческий персонал 40

2.3.9 Источники и объем требуемых средств 41

2.3.10 Финансовый план и оценка риска 42

2.3.11 Детальный финансовый план (бюджет) 43

2.4 Советы по оформлению бизнес-плана 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49

Организация бизнеса является весьма сложной темой для разработки, т.к. в условиях современной России на содержание бизнес-плана и инвестиционного проекта действуют множество рисковых факторов, обусловленных текущей обстановкой в стране – источники скрытой инфляции, постоянные изменения в налоговом и административном законодательстве. При аккумуляции денежных средств, как правило, используют заёмные источники финансирования, и даже, если рентабельность производства планируется достаточно высокой, инвесторы часто неохотно идут на финансирование проектов, доля участия собственных средств в которых менее 50%. Но, прежде всего, в практике организации бизнеса успех доходных предприятий во многом зависит от степени проработки бизнес-плана и инвестиционного проекта – документов, которые предоставляются на обозрение при кредитовании бизнеса и передаются потенциальным кредиторам – банкам и сторонним организациям.

При этом анализируют финансовые отчёты для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчёты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно уверенно заявить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения.

Экономический анализ представляет собой систему специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Под предметом анализа бизнеса понимаются хозяйственные процессы предприятия, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, находящие отражение через систему экономической информации.

Предмет анализа определяет стоящие перед ним задачи. Среди основных выделим:

- повышение научно-экономической обоснованности бизнес-плана, бизнес-процессов и нормативов в процессе их разработки;

- объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-плана, бизнес-процессов и соблюдения нормативов;

- определение эффективности использования трудовых и материальных ресурсов;

- выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях производственного процесса;

- проверка оптимальности управленческих решений.

Нами будут определены основные звенья разработки системы организации бизнеса в России, мы покажем структуру системы «Стратегии фирмы» и систему «Бизнес-планирования».

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 1997 г. – 385 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997 г. – 478 с.

4. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности.-М.: Экономика, 1990 г.

5. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы-1999. - №2. - С. 30 – 35.

6. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 1991 г. – 235 с.

7. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1997 г. – 255 с.

8. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 1996 г. – 372 с.

9. Ефимова О.П. Экономика общественного питания. – Мн.: ООО «Новое знание», 1997 г. – 304 с.

10. Кадацкий В.Т. Затраты и прибыль. // Экономист. - 1995. - №7. - С. 79-83.

11. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 1997 г. – 511 с.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1999 г. – 512 с.

13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «Дис», 1997 г. – 390 с.

14. Менеджмент гостиничного и ресторанного обслуживания. – М.: РМАТ, 1997 г. – 460 с.

15. Палли М. Справочник современного хозяина ресторана. 100 идей для достижения превосходства в конкурентной борьбе. – М.: ООО «Современный ресторан и розничные технологии», 1999 г. – 148 с.

16. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 1996 г. - 328 с.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 г. - 336 с.

18. Слепов В.А., Щеглова Н.В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде. // Финансы. - 1999. - №3. - С. 14 – 21.

19. Усов В.В. Организация обслуживания в ресторанах. - М.: Высшая школа, 1990 г. – 385 с.

20. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – 2-е издание, перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.

21. Финансовое управление фирмой // Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 1998 г. – 260 с.

22. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 1998 г. – 656 с.

23. Финансы предприятий. // Под ред. Е. И. Бородиной. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 г. – 380 с.

24. Финансы предприятий. Учебное пособие // Под ред. Н. В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998 г. - 413 с.

Примечаний нет.