Введение 3

Резюме 4

1. История компании и собственность 5

2. Продукты и услуги 5

3. Управленческий и производственный персонал 6

4. Описание отрасли, рынка и конкурентоспособности 12

5. Операции компании 13

6. Стратегический план 14

7. Факторы риска и стратегия снижения рисков 15

8. Прогноз финансового состояния 16

9. Потребность в финансировании 17

10. Корпоративное управление 19

11. Правительственная поддержка и законодательство 20

12. Финансовое предложение 21

13. Краткое резюме 22

Заключение 23

Список литературы 24

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

- выявлению целей бизнеса;

- оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;

- созданию системы измерения результатов деятельности;

- предоставлению инструментария управления бизнесом;

- предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведенный в данной брошюре материал следует рассматривать как руководство по составлению бизнес-плана.

Ниже рассмотрим подробнее сущность бизнес-планирования, его основные элементы и стадии разработки на примере организации деятельности конкретного предприятия - фирмы по продаже компьютеров и оргтехники.

1. Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2003

2. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2004.

3. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: "Инфра-М", 2003

4. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / В. А. Баринов, В. Л. Харченко.- М.: ИНФРА-М, 2007

5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный: ТОО НПЦ "Крылья", 2006

6. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 2004

7. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2003.

8. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 2002.

9. Майталь Ш. Экономика для менеджеров Учебник. - пер. с англ. - М.: "Инфра-М", 1993. - 306с.

10. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: "Феникс", 2002

11. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб.: Спец. литер. 2003.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. - пер. с англ. - М.: "Дело", 2007

13. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2002.

14. Паркинсон С.Н. Рустамджи М.К. "Искуство управления" /пер. с англ. К. Савельева.-М.:Агенство "ФАИР",1997

15. Парахина В.А. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н.Парахина, Л.П. Максименко, С. В. Панасенко.- 2-е изд., стер. - М.: Кнорус, 2007

16. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством

Конспект лекций, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

17. Румянцева К.Р. Менеджмент в организации. - М.: УЦ "Перспектива", 2001

18. Управление организацией: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2002

Примечаний нет.