Введение 2

1. Бизнес-план как обоснование перспектив развития фирмы 4

2. Этапы разработки, структура и содержание основных разделов бизнес-плана 10

2.1. План маркетинга 10

2.2. План производства 12

2.3. Организационный план 15

2.4. Финансовый план 16

3. Балансирование бизнес-плана: критерии, подходы и методы обеспечения 18

Заключение 23

Список литературы 25

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

- выявлению целей бизнеса;

- оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;

- созданию системы измерения результатов деятельности;

- предоставлению инструментария управления бизнесом;

- предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведенный в данной брошюре материал следует рассматривать как руководство по составлению бизнес-плана.

Основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1. Краткое описание

2. Бизнес и его стратегия

3. Рынок и маркетинговая стратегия

4. Производство и эксплуатация

5. Управление и процесс принятия решений

6. Финансы

7. Факторы риска

8. Приложения

Ниже рассмотрим подробнее сущность бизнес-планирования, его основные элементы и стадии разработки.

1. Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2003

2. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2004.

3. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: "Инфра-М", 2003

4. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / В. А. Баринов, В. Л. Харченко.- М.: ИНФРА-М, 2006

5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный: ТОО НПЦ "Крылья", 2005

6. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 2004

7. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2003.

8. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 2002.

9. Майталь Ш. Экономика для менеджеров Учебник. - пер. с англ. - М.: "Инфра-М", 1993. - 306с.

10. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: "Феникс", 2002

11. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб.: Спец. литер. 2003.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. - пер. с англ. - М.: "Дело", 2007

13. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2002.

14. Паркинсон С.Н. Рустамджи М.К. "Искуство управления" /пер. с англ. К. Савельева.-М.:Агенство "ФАИР",1997

15. Парахина В.А. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н.Парахина, Л.П. Максименко, С. В. Панасенко.- 2-е изд., стер. - М.: Кнорус, 2006

16. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством

Конспект лекций, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

17. Румянцева К.Р. Менеджмент в организации. - М.: УЦ "Перспектива", 2001

18. Управление организацией: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2002

Примечаний нет.