1. ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ 2

1.1. КОМПАНИЯ 3

1.2. ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА 3

1.3. ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ 3

1.4. ФИНАНСОВОЕ РЕЗЮМЕ 4

2. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 4

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5

3.1. ПОМЕЩЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ 7

3.2. ЗАТРАТЫ НА ПОДГОТОВКУ, ОБОРУДОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. 8

3.3. ДРУГИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. 8

3.4. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ. 8

3.5. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ. 9

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 10

4.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПРОСА И ВОЗМОЖНОСТЕЙ РЫНКА 10

4.1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА. 10

4.2. ПОТРЕБИТЕЛИ УСЛУГ НОВОГО ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО МАГАЗИНА. 11

4.3. СЕГМЕНТИРОВАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ УСЛУГ. 15

4.4. ПЛАН ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ ТОВАРОВ И ТОВАРНЫХ ГРУПП. 17

4.5. КОНКУРЕНЦИЯ И ДРУГИЕ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ 19

4.5.1. ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ 19

4.5.2. ДРУГИЕ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ. 25

4.6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО УНИВЕРСАЛЬНОГО МАГАЗИНА. 25

4.7. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 26

5. УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ 28

5.1. МЕНЕДЖМЕНТ 28

5.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО МАГАЗИНА. ОПЛАТА ТРУДА И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ. 30

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 32

6.1. ПОСТУПЛЕНИЯ ОТ ПРОДАЖ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

6.2. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

6.3. ОБЩИЕ ИЗДЕРЖКИ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

6.4. ПОСТУПЛЕНИЯ В ВИДЕ ЗАЙМОВ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

6.5. ВЫПЛАТЫ НА ПОГАШЕНИЕ ЗАЙМОВ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

6.6. ЗАТРАТЫ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ ЗАЙМОВ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

6.7. ПРИБЫЛИ-УБЫТКИ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

6.8. КЭШ-ФЛОУ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

6.9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

6.10. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

6.11. ИНТЕГРАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

1. Исполнительное резюме

1.1. Компания

ООО СП “Золотое кольцо”, именуемое в дальнейшем “Компания”, намерено учредить Общество для осуществления проекта организации универсального продовольственного магазина, осуществляющего продажу услуг на принципах самообслуживания (далее “Продовольственного магазина”) на торговой площади Универсама Компании. Общество в данном проекте будет выступать арендатором торговых площадей Компании.

С этой целью планируется осуществить закупку нового торгового оборудования, а также пополнить оборотные средства для значительного расширения ассортимента, проведения рекламной кампании и, как следствие – увеличения числа потребителей услуг Продовольственного магазина до запланированного уровня.

Дата открытия продовольственного магазина – 3-й квартал 2000 года. Все финансовые и маркетинговые проектировки выполнены с учетом существующих тенденций в макро- и микросреде.

1.2. Потенциал рынка

Исследования, проведенные Компанией, показывают, что в настоящее время город Самара стоит на пороге значительных преобразований в сфере розничной торговли продовольственными товарами. Это связано с несколькими причинами.

Первое. Значительное повышение потребительской культуры населения, и, как следствие этого, повышение требований к организациям, оказывающим соответствующие услуги.

Второе. В городе Самаре уже открыты магазины, осуществляющие розничную торговлю по принципу самообслуживания. Несмотря на ряд значительных недостатков, эти предприятия предлагают населению качественно новый уровень услуг. Другие магазины оказываются в ряде случаев неспособными участвовать в конкурентной борьбе без значительных изменений как в ассортименте, так и в организации торговли.

Третье. Экономическая ситуация в России вообще, и в регионе, в частности, является причиной значительного снижения объема платежеспособного спроса на услуги предприятий розничной торговли. На основе накопленного опыта, Компания склонна считать, что данная тенденция сохранится еще несколько лет. В этой ситуации особое внимание необходимо уделять конкурентам нового Универсального продовольственного магазина, поскольку большинство потенциальных потребителей в настоящее время являются покупателями услуг других магазинов.

Однако Компания уверена, что четко продуманная торговая политика, а также высочайшее качество услуг, которые планируется оказывать после завершения реконструкции, позволит Универсаму занять лидирующее место на рынке города Самары.

1.3. Важные моменты

В качестве важных моментов необходимо отметить следующее:

1. ООО СП “Золотое кольцо” – крупнейший универсальный магазин города Самары. Несмотря на значительное снижение ассортимента, этот комплекс, как показывают опросы населения, остается самым популярным магазином города. Его уникальность заключается, прежде всего, в местоположении: это центральная часть города, которая традиционно использовалась для организации торговли, место пересечения важнейших городских магистралей.

2. Важно и то, что сегодня персонал Компании составляют специалисты высокого уровня, обладающие богатым опытом организаци

6. Финансовый план проекта

Валюта проекта

Основная валюта проекта - Рубли (руб.)

Валюта для расчета на внешнем рынке - Доллар США (USD)

Курс на момент ввода : 1 $ US = 25.500 руб.

Темпы роста/падения курса доллара (%)

1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год

25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00

Ставка рефинансирования

Валюта 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год

Рубли 55,00 55,00 55,00 55,00 55,00 55,00

Инфляция(Рубли)

Объект 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год

Сбыт 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00

Прямые издержки 25,00 24,75 24,50 24,25 24,00 0,00

Общие издержки 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00

Зарплата 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00

Недвижимость 25,00 24,75 24,50 24,25 24,00 0,00

Налоги

Учрежденное Компанией Общество с Ограниченной ответственностью облагается единым налогом на вмененный доход в сумме 25767 рублей в месяц, а также персонал Общества подоходным налогом по ставке 12% от Фонда оплаты труда.

Кредиты

Запланированные проектом кредиты имеют стоимость 50% годовых в рублях.

Лизинг

Выплата лизинговых сумм начинается с момента поставки оборудования и заканчивается через 40 месяцев, согласно условиям Лизинговой компании поставщика.

Планируемая стоимость лизинга – 12-15% годовых в валюте.

работа неполностью