книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности. Структура бизнес-плана ( Курсовая работа, 33 стр. )
Бизнес-планирование ООО «Престиж-тур» ( Отчет по практике, 30 стр. )
Бизнес-планирование ЗАО "ОлФиш" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Викона" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО «Электроавтоматика» ( Курсовая работа, 38 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "Саламандер" ( Контрольная работа, 27 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Зеберс" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "ЕВРО-СТИЛЬ" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "N-ский пивоваренный завод" 2000-69 ( Дипломная работа, 69 стр. )
Бизнес-планирование фитнес-клуба "Star" ( Реферат, 12 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Молоко" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Бизнес-планирование магазина "Август" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Бизнес-планирование ЧП "Стиль" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Автодом" ( Реферат, 19 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Коммаш" 354 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Бизнес-планирование ООО «Арт Престиж» ( Дипломная работа, 75 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Лесные ресурсы" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Викона" 2009-45 ( Курсовая работа, 45 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Сеанд" ( Реферат, 21 стр. )
Бизнес-планирование рекламного агентства "Триумф" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Бизнес-планирование Поволжского фанерно-мебельного комбината по выпуску строительного материала (рабочей древесины) на ближайший год ( Курсовая работа, 32 стр. )
Бизнес-планирование ПТФ "Волжская" ( Курсовая работа, 54 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО «Альнира» ( Курсовая работа, 41 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Татнефть-Бурение" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Бизнес-планирование ОАО "Интерхим" ( Курсовая работа, 38 стр. )

Содержание:

Введение 3

Задание на проектирование 5

1. Комплексная характеристика нововведения 7

2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведений 11

3. Обоснование эффективности инновационного проекта 13

4. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками 21

5. Организация реализации инновационного проекта 23

Заключение 24

Список литературы 26

Приложения 27

Введение

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегиче-ского управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:

• разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятель-ность);

• модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;

• дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

• снятие с производства устаревшей продукции.

Инновацией называют реально существующую возмож¬ность про-изводства нового товара (услуги) или модерни¬зации уже обра¬щающихся на рынке товаров и услуг. Инновация – это принятые к производству новые товары и услуги, включенные в хозяйственный оборот, т.е. освоен¬ные в про¬изводстве и предлагаемые на рынке.

Инновационная деятельность является концентриро¬ванным резуль-татом научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. При внедрении ин¬новационного ре¬ше¬ния, должна быть уверенность, что товар или услуга будут при¬няты потребителем, в противном случае предприятие потерпит убытки. Гарантией со¬кращения риска может быть точная ин¬формация, которой должен владеть отдел маркетинга.

Существует принципиальное различие между понятия¬ми “новый” и “инновация”. Заключается оно в том, что под “новым” понимают предло-жения на уровне идей товаров и услуг, не суще¬ствовавших ранее, и не имеющих практики хозяйственного обо¬рота на данном секторе рынка (страны, территории и т.п.).

Процесс управления нововведениями основывается на управлении потоком идей (их выявление, анализ содержа¬ния, соз¬дание благоприятной атмосферы для возникновения новых идей) смотрите (раздел приложе-ния).

На основании вышеизложенного можно сформулировать тему кур-сового проекта: “Внедрение инновационного решения на примере органи-зации производства микроавтомобилей, автоприцепов и реализации услуг по антикоррозионной обработке”.

Целью данного курсового проекта является разбор целесообразно-сти создания организации производства микроавтомобилей, автоприцепов и реализации услуг по антикоррозионной обработке и инновационного решения применяемые при его создании и улучшения общих показателей деятельности производственной организации.

В подготовке работы использован реальный бизнес-план, опубли-кованный в “Сборнике бизнес-планов с комментариями и рекомендация-ми” под редакцией Попова В.М. (М., Финансы и статистика, 1998). Из не-го взяты данные нормативных документах, о суммах инвестированных средств и порядке реализации проекта, а так же анализ технико-экономических характеристик. Все данные полученные из первоисточника пересчитывались самостоятельно в соответствии с методическими указа-ниями к курсовой работе.

Задание на проектирование

В соответствии с методическими указаниями к курсовой работе, определим основные вопросы:

1. Обоснование прибыльности и рентабельности инвестиционного проекта изготовления и реализации автоприцепов, микроавтомобилей и продаж антикоррозионного покрытия корпусных элементов автомобилей кли-ентов. Доказательство возможности возврата средств, взятых на условиях фиксированного срока кредитования.

2. Основание для разработки проекта – комплексный план развития произ-водства и управления.

3. Объектом инновационного проектирования является производственная компания, обоснование ее размещения, методы привлечения клиентов и развитие финансовых инструментов для дальнейшей работы компании.

4. Проектные решения делятся:

• на закупку, поставку, монтаж и наладку оборудования и производствен-ной инфраструктуры;

• начальный этап работы при 50% загрузке производственных мощно-стей;

• выход на проектную мощность.

5. Нормативно-методологической базой данного курсового проекта явля-ется законодательные акты Российской Федерации регламентирующие инвестиционную деятельность, в том числе и инвестиции для финанси-рования инновационных решений:

• Постановление Правительства РФ от 19.12.97 г. № 1605 “О дополни-тельных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику Российской Федерации” ,

• Постановление Правительства РФ от 12.08.97 г. № 998 “О переносе сро-ка представления проекта Постановления Правительства Российской Федерации о создании условий для привлечен

Список литературы

I. Нормативные документы:

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждено: Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ от 31.03.94 г. № 7-12/47

2. Постановление Правительства РФ № 1605 «О дополнительных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику Российской Федерации» от 19.12.97

3. Постановление Правительства РФ № 998 «О переносе срока представления проекта Постановления Правительства Российской Федерации о создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу» от 12.08.97

II. Учебно-методическая литература:

1. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы – М., Республика, 1992

2. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) // под ред. И.Е. Рудаковой. – М., изд во, МГУ, 1996

3. Котлер Ф., Маркетинг менеджмент – СПб., Питер, 1999

4. «Российская газета», № 27’96, № 158, 247’97, № 68’98

5. Основы менеджмента // под ред. Радугина А.А. – М. Центр, 1997

6. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями // под ред. Попова В.М. – М., Финансы и статистика, 1998

7. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., – М., ИНФРА-М, 1999

Приложения

Рисунок A. График денежного потока

Рисунок B. Графики ЧДД (чистого дисконтированного дохода) и ЧТС (чистой текущей стоимости) проекта

Рисунок C. Линейный график для определения внутренней нормы доходности

Рисунок D. График определения точки безубыточности для производства прицепов и микроавтомобилей

Рисунок E. График определения точки безубыточности для услуг по антикоррозионной обработке

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»