|
В настоящее время в России развивается производство, а вместе с ним рынок и экономика страны. Если раньше в начале девяностых годов при дефиците товаров не стояла острая проблема реализации продукции, то сегодня можно сказать, что она существует. С процессом наполнения рынка товарами и услугами растет конкуренция, что заставляет каждого участника рынка бороться за свое место. В конкуренции побеждает тот, у кого выше качество и ниже цена на продукцию или услугу. Именно эти два основных фактора влияют на исход борьбы, а резерв улучшения этих факторов заключен в издержках на производство и реализацию продукции.
Основой экономики любого предприятия является определение затрат, результатов производства и их сопоставление. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы организации. Важнейшим показателем эффективной деятельности предприятия является размер полученной прибыли, поскольку она служит основой для дальнейшего развития бизнеса, повышения его ликвидности и устойчивости. Так как экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продаж продукции и издержек на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа издержек и управления ими на предприятии.
Показатель издержек производства и реализации продукции (себестоимость) занимает важное место среди качественных показателей деятельности организации. В нем отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности фирмы. От уровня данного показателя зависят не только объем прибыли, но и уровень рентабельности. Чем экономичнее предприятие использует трудовые, материальные и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг, тем значительнее эффективность производственного процесса, тем больше будет прибыль.
Эффективное управление издержками позволяет обеспечить производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен. Снижение издержек является фактором повышения рентабельности, роста денежного накопления, достижения экономического эффекта и, соответственно, успеха предприятия. На средства экономии, получаемые путем снижения издержек, осуществляется значительная часть затрат по расширению и совершенствованию производства.
Правильное управление затратами также способствует:
- наличию качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке по сравнению с продуктами других производителей;
- возможности гибкого ценообразования;
- предоставлению объективных данных для составления бюджета предприятия;
- возможности оценки каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;
- принятию обоснованных и эффективных решений.
Все вышеизложенное свидетельствует о важности грамотного управления издержками производства и реализации продукции.
Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии. В обобщенном виде себестоимость продукции отражает все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки. Можно отметить, что себестоимость применяется для исчисления национального дохода в масштабах страны, является одним из основных факторов формирования прибыли, является одной из основных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов управления. Себестоимость продукции неразрывно связана почти со всеми показателями хозяйственной деятельности предприятия, и они получают в ней свое отражение. В себестоимости продукции отражаются достижения и недостатки в любой области хозяйственной деятельности предприятия. Важность этого показателя особенно усиливается, в связи с большим объемом производства и непрерывным его ростом, так как при этом снижение одного из элементов затрат себестоимости приводит к росту конкурентоспособности и рентабельности продукции. Известно, что снижение себестоимости на 5,9% даст такой же эффект, если бы повысить объем продаж на 33%. Снижение себестоимости является фактором повышения рентабельности, роста денежного накопления, достижения экономического эффекта и, следовательно, успеха предприятия. На средства экономии, получаемые путем снижения себестоимости, осуществляется значительная часть затрат по расширению и совершенствованию производства. Каждое предприятие должно уделять повышенное внимание анализу и управлению себестоимости продукции, понимая роль этого показателя в оценке его деятельности.
В связи с вышеизложенным, можно сказать, что выбранная тема является актуальной и будет представлять интерес для широкого круга лиц.
Цель исследования состоит в том, чтобы исследовать процесс планирования себестоимости и выручки от реализации продукции ООО "АСМ-сервис". В соответствии с этим ставятся такие задачи:
- определить теоретические аспекты управления затратами на предприятии;
- проанализировать процесс формирования затрат на производство и реализацию продукции в разрезе экономических элементов;
- разработать предложения по созданию системы управления затратами предприятия.
Объектом исследования выступил ООО "АСМ-сервис".
Предметом исследования явились издержки ООО "АСМ-сервис" во всем их многообразии.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут быть использованы в практической деятельности соответствующих служб и подразделений предприятия.
Методологической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных авторов.
В развитие теории издержек значительный вклад внесли А.С. Булатов, В.Э. Керимов, Л.М. Куликов, И.П. Николаева, Н.А. Сафронова. Изучению анализа издержек производства и реализации продукции существенно способствовали работы Т.Б. Бердниковой, Н.П. Любушина, Э.А. Маркарьяна, Г.П. Герасименко, Г.В. Савицкой. В свою очередь, благодаря работам И. Загинайло, С.В. Королева, Г.А. Краюхина, И.К. Салимжанова, Т.В. Филатова были сформулированы основные рекомендации по управлению издержками предприятия.
Информационной базой работы явились статистические материалы и документация ООО "АСМ-сервис" и периодические издания.
|
На уровень вверх
Купить