Введение 3

Глава 1. Кадровый аудит 4

1.1. Основные вопросы кадрового аудита 4

1.2. Реформирование организаций 14

Глава 2. Технико-экономический анализ ООО "Спецэлектроснаб" 19

2.1. Общие сведения о предприятии 19

2.2. Экономический анализ ООО "Спецэлектроснаб" 19

2.3. Организационная структура ООО "Спецэлектроснаб" 30

2.4.Создание эффективной команды 38

2.5. Анализ степени удовлетворённости сотрудников и выявление их основополагающих ценностей. 40

2.6. Совершенствование деятельности команды 42

Заключение 45

Список использованной литературы 46

Приложения 47

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности служащих, их функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Для того чтобы грамотно реорганизовать структуру предприятия менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие направления деятельности и с какой эффективностью осуществляются в организации. По результатам организационно-кадрового аудита появляется возможность дать качественную оценку состоянию кадровых процессов, предположить тенденции развития персонала и сопоставить имеющийся кадровый ресурс с актуальными или прогнозируемыми требованиями организации. Организационно-кадровый аудит является, таким образом, важным элементом программирования развития организации.

Предмет исследования курсовой работы - кадровый аудит на предприятии. Объект исследования - ООО "Спецэлектроснаб". Цель работы - определить основные направления проведения кадрового аудита на предприятии.

Задачи, решаемые в ходе работы:

- рассмотреть основные вопросы кадрового аудита;

- провести технико-экономический анализ ООО "Спецэлектроснаб";

- изучить организационную структуру предприятия;

- выявить основные проблемы в организационной структуре ООО "Спецэлектроснаб";

- предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО "Спецэлектроснаб".

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ЮНИТИ, 1999.

2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. - М.: Прогресс, 2001.

3. Галенко В. П., Стархова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Финансы и статистика, 1998.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2000.

5. Григорьев Л., Черненко А. Управление персоналом и регулярный менеджмент // Работа сегодня, №5, 2000.

6. Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент. - М., Прогресс, 1996.

7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993.

8. Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., - Москва: "ЮНИТИ", 1999.

9. Д. Мерсер ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира.: перевод с англ.. - М.: Прогресс, 1998

10. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт. - 2004. - № 10. - с. 41

11. Инновационный менеджмент/ Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2001.

12. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - ; МПС, 2.

13. М. Мейер. Почему ваши подчинённые относятся к работе с прохладцей? // ЭКО. - 2003. - № 4.

14. Пригожин А. И. Современная социология организаций. - М.: Интерпракс, 1995.

15. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина, - М.: Инфра, 2002.

Примечаний нет.