|
При переходе экономики страны на основы рыночного хозяйствования потребовалось совершенствование действовавшей до последнего времени системы управления финансами предприятия. Создание совместных и смешанных предприятий, непосредственный выход на международный и внутренний рынок, гарантии устойчивости финансового положения и платежеспособности предприятий, вступающих в деловые контакты, требуют получения реальной информации о финансовом состоянии партнеров.
В условиях рыночной экономики и новых форм хозяйствования, грамотное управление финансами предприятия становится наиболее необходимо. В связи с этим возрастает потребность в финансовом планировании. Оно необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности финансово-хозяйственной деятельности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Рынок более требователен к качеству финансового планирования, чем прежняя система директивного планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в финансовом планировании ответственность несет непосредственно предприятие. Именно оно, в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюктуру, оказывается банкротом и подлежит ликвидации со всеми вытекающими последствиями для его учредителей.
Там, где наблюдается высокая культура управления предприятием, любой годовой и даже квартальный отчет о деятельности предприятия сопровождается финансовым анализом его деятельности.
В условиях рыночной экономики субъекты хозяйственной деятельности прибегают к анализу финансового состояния предприятия периодически в процессе регулирования, контроля, наблюдения за состоянием и работой предприятия, составления бизнес-планов и программ. Острая необходимость в финансовом анализе возникает в ходе преобразования организационно-правовых структур и реорганизации существующих предприятий, в процессе приватизации и акционирования, а также при выработке мер по поддержке и оздоровлению (санации) несостоятельных предприятий (банкротов).
Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих и потенциальных конкурентов.
Целью исследования является выявление состояния финансов и путей совершенствования управления финансами малого предприятия торговли.
В соответствии с поставленной целью потребовалось решить следующие задачи:
1. Управление финансами ЦТ "Молния"
2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
3. Комплексная экономическая оценка деятельности торгового предприятия
4. Анализ финансового состояния торгового предприятия
5. Предложения по совершенствованию управления финансами
Объектом исследования отчета по практике является Центр торговли "Молния" ИП Бухарин, именуемое в дальнейшем ЦТ "Молния".
|
На уровень вверх
Купить