ВВЕДЕНИЕ………...………………………..….......................................................……………3

1. Цели разработки и особенности бизнес-плана…........................................................…….4

2. Состав бизнес-плана ...........………… … ….……...…..........................................................6

2.1 Резюме ........................… ….……………….…..…..........................................................6

2.2 Виды товаров и услуг .........….…...……….....…........................................................….6

2.3 Обеспечение конкурентоспособности....…...….......................................................….13

2.4 Оценка рынка сбыта ............….…...……. …………………………………………......……..15

2.5 Сведения о конкурентах ….……………….……………………………………………….…16

2.6 План маркетинга….…………………….….……………………………………………..……18

2.7 План производства………….………….….…………………………………………………..20

2.8 Юридический план.…………………….….……… ………………………………………… 21

2.9 Оценка риска и страхование..………….….……… ………………………………………….22

3. Финансовый план…………………………….………..…………………………………………..22

4. Стратегия финансирования.………………….……….. …………………………………………26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………….………..…………………………….………..…....... 33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………..….…….…………….………………………………………… 34

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

2. Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;

3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

4. Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;

6. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;

7. Предусмотреть трудности и "подводные камни", которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Главное достоинство бизнес-

1. Станиславчик Е.П. Бизнес-план. 2000.

2. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2000.

3. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2000.

4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2000.

5. Справочник финансиста предприятия. М.ИНФРА-М. 2000.

6. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. 1999.

Студент _________________ Пор

Примечаний нет.