ВВЕДЕНИЕ 3

1. РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. Сущность управления персоналом 5

1.2. Руководитель в системе управления персоналом. 11

1.3. Стили руководства 12

2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 14

3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ ФИРМЫ ОАО "ФАКЕЛ" 17

3.1. Роль руководителя в достижении поставленных целей. 17

3.2. Анализ личных качеств руководителя 17

3.3. Анализ использования рабочего времени 23

3.4. Анализ распределения полномочий и ответственности в организации 36

3.5. Анализ инновационной деятельности руководителя 38

3.6. Анализ организации рабочего места руководителя 38

3.7. Оценка эффективности труда руководителя 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47

Развитие рыночных отношений требует новых форм, подходов к управлению персоналом. Понятие "управления персоналом" появляется в теории управления как дань значимости выбора кадровой политики при решении вопросов стратегии развития организации. Отсутствие опыта решения этих вопросов у нашего руководства, объясняемого длительной практикой централизованного решения большинства вопросов по управлению трудом, привело к тому, что в переходный период многие организации просто теряют кадровый потенциал, тем самым снижают свою конкурентоспособность, возможность выхода из кризиса. Под влиянием конкуренции практически все предприятия испытывают потребность в усилении гибкости стратегии и продуманности в кадровой политике. Они начинают анализировать состояние использования персонала и достигнутые за счет этого результаты, обращаются к опыту зарубежных фирм в поисках новых подходов к управлению персоналом.

В странах с развитой рыночной экономикой применяются различные методы эффективного управления персоналом. Теория и практика показывают, что управление персоналом нельзя сводить к набору инструментария по подбору, расстановке, перемещению кадров, которые традиционно выполнялись службами кадров.

Эффективно управляемое предприятие должно располагать набором соответствующих технологий управления персоналом, изучать и внедрять положительно зарекомендовавшие себя в практике мирового и отечественного предпринимательства технологии.

Эффективное управление персоналом не возможно без активного и постоянного участия высшего руководства организации в определении задач управления человеческими ресурсами, моделировании производственного поведения, создании и внедрении систем управления, оценки их эффективности. Поскольку люди являются наиболее важным организационным ресурсом, руководитель должен уделять основную часть своего времени именно управлению персоналом. К сожалению, так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в низкое качество управления персоналом и низкие результаты организации.

Добиться более высокой степени участия руководителей в управлении персоналом можно за счет:

" эффективной коммуникации, включающей разъяснение необходимости и преимуществ участия руководителей в управлении персоналом на понятном последним языке цифр, издержек, прибылей, производительности и т.д. К сожалению, довольно часто специалисты по персоналу не достаточно хорошо разбираются в специфике организации и не могут объясниться на привычном для руководителей языке;

" привлечению руководителей к участию в "привлекательных" для них формах работы с персоналом - проведение собеседований с кандидатами, занятий по профессиональному обучению, управлении отдельными проектами. Это позволит им приобрести опыт непосредственного участия в разработке и применении методов управления человеческими ресурсами и предоставит возможность составить более объективное представление об управлении персоналом вообще;

" специального обучения управления людьми, позволяющего сформировать представление об этой функции управления организацией, соответствующее сегодняшнему дню, и выработать практические навыки работы с подчиненными.

Целю курсовой работы является изучение системы управления персоналом на конкретном предприятии.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: МГУ, 2007.

2. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособ. - М.: Инфра- М, 2007..

3. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: Практическое пособие. - М.: Инфра - М, 2007..

4. Кунц Г.,О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2005

5. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учеб. - М.: Люкс- Арт, 2006..

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006.

7. Роберт М. Фалмер. Энциклопедия современного управления в пяти томах. - М.: ВИПКэнерго, 2005.

8. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации , управления ГАУ). З.П.Румянцева. Лекция 1. Введение в менеджмент. //Российский экономический журнал.М.- 2006.- № 9.

9. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). Т.Б. Шрамченко. Лекция 2. Управленческий труд и менеджеры. //Российский экономический журнал. М.- 2006.- №10.

10. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). В.Г.Смирнова. Лекция 3. Организации как объект управления. //Российский экономический журнал. М.- 2006. - № 12.

11. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). Я.В. Радченко. Лекция №4. Целепостановка в управленческой деятельности. //Российский экономический журнал. М.- 2005.- №4.

12. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ).З.П. Румянцева. Лекция 5. Организационные структуры управления. //Российский экономический журнал. М.- 2006.- №4.

13. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). З.П. Румянцева. Лекция №6. Процесс менеджмента. //Российский экономический журнал. М.- 2006.-№2.

14. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). З.П.Румянцева. Лекция 10. Эффективность менеджмента. //Российский экономический , журнал. М.- 2006.-№ 4.

15. Теория управления социалистическим производством. /Под ред. О. В. Козловой. - М.: Экономика, 2005.

16. Управление организацией./Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2007.

Примечаний нет.