|
Введение
При переходе к рынку произошел медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной власти, к рыночным взаимоотношениям, отношениям собст-венности, базирующихся на экономических методах управления.
В настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную це-ленаправленную созидательную деятельность, приложение человеком умствен-ных и физических усилий для получения полезного результата в удовлетворе-нии своих материальных и духовных потребностей, как на проявление челове-ческой личности.
Таким образом, научный подход к формированию системы управления персоналом, сегодня, предполагает необходимость учета требований физиоло-гии и психологии, рациональной организации трудовой деятельности рабо-тающих. Поэтому, управление персоналом в условиях сложившейся социально-экономической ситуации, приобретает особую значимость. Оно позволяет: обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивидов к внеш-ним условиям; учитывать личностный фактор в построении системы управле-ния персоналом организации; активировать факторы успешного развития орга-низаций и приспособить их к постоянно меняющимся требованиям рынка.
Цель курсовой работы: анализ управления трудовым коллективом
Задачи курсовой работы:
-изучить теоретические основы управления трудовым коллективом
-дать общую характеристику организации;
-рассмотреть роль руководителя и его управления трудовым коллективом;
-разработать предложения по совершенствованию руководства коллективом
Глава 1. Руководитель в системе управления персоналом
1.1. Роль системы управления персоналом в организации
Основным структурным подразделением по управлению персоналом в ор-ганизациях были и остаются в настоящее время отделы кадров, на которые возложены функции по приему и увольнению персонала. Отделы кадров, по-прежнему, не являются ни методическими, ни информационными, ни коорди-нирующими центрами кадровой работы, тогда как потребность в этом давно сформировалась.
С учетом современных условий жизнедеятельности в функции системы трудовым коллективом должны входить не только прием и увольнение работ-ников, но и организация обучения; повышение квалификации и переподготовки кадров; решение социальных проблем (предоставление жилья, выплата соци-альных пособий, предоставление мест в детских садах и др.) и т.п.
Однако, службы управления персоналом, сегодня, как правило, имеют низ-кий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отноше-нии. В силу этого они не выполняют ряд важнейших задач по управлению пер-соналом и обеспечению нормальных условий его работы. [7]
Задачи системы управления персоналом на современном этапе включают в себя: социально-психологическая диагностика персонала организации; ана-лиз и регулирования групповых и межличностных отношений; управление произ-водственными и социальными конфликтами; информационное обес-печение системы управления персоналом; управление занятостью; оценка и подбор кан-дидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала; определение путей совершенствования кадрового потенциала и управление данным процес-сом; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессио-нальная и социально-психологическая адаптация работников в коллективе; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых
|
На уровень вверх
Купить