книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Значение и задачи показателей по труду и оплате в торговле в соответствии с рекомендациями Российских научно - практических конференций Центросоюза РФ. Анализ показателей по труду в торговле ( Контрольная работа, 15 стр. )
Значение, сущность и основные направления развития трудового коллектива - ( Курсовая работа, 48 стр. )
Изменения на современном рынке труда ( Контрольная работа, 12 стр. )
ИЗМЕРЕНИЕ И ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ МЕТОДОМ ЭКСПЕРТНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ (МЭМ) ООО «ПРАГМАТИК ЭКСПРЕСС» ( Курсовая работа, 55 стр. )
Измерение человеческого капитала на примере Вагонно-ремонтного депо станции Челябинск - Пассажирский ( Курсовая работа, 22 стр. )
Изучение принципов формирования доходов, формы заработной платы, а так же планирование оплаты труда ( Реферат, 18 стр. )
Изучение взаимосвязи инфляции и безработицы (на примере Дебесского района) ( Курсовая работа, 38 стр. )
Изучение влияния мотивации на производительность труда ( Курсовая работа, 41 стр. )
Изучение государственного управления сферой труда и занятости ( Дипломная работа, 105 стр. )
Изучение затрат рабочего времени. Нормирование труда ( Курсовая работа, 26 стр. )
Изучение затрат рабочего времени ( Курсовая работа, 25 стр. )
Изучение и анализ режима труда и отдыха в ООО «Лотос». ( Курсовая работа, 36 стр. )
Изучение и анализ трудового потенциала предприятий, рассмотрение возможностей совершенствования, развития занятости на рынке труда России ( Курсовая работа, 31 стр. )
Изучение и измерение затрат рабочего времени и времени использования оборудования ( Контрольная работа, 15 стр. )
Изучение использования и движения рабочей силы, основных показателей и методов расчета ( Курсовая работа, 29 стр. )
Изучение кадров, оплаты и производительности труда ( Курсовая работа, 28 стр. )
Изучение мотивации труда на предприятии "ЮУЖД" "Прибор" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Изучение мотивации труда на предприятии "Энергомонтажный поезд №728" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Изучение мотивации труда ( Реферат, 16 стр. )
Изучение мотивации труда на предприятии ФГУП ЧРЗ "Полет" ( Курсовая работа, 23 стр. )
Изучение на практическом примере методологии расчета заработной платы ( Контрольная работа, 11 стр. )
Изучение оплаты труда и его учета на предприятии ООО "ЛАВОКОМ" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Изучение основных аспектов, которые оказывают существенное влияние на рынок рабочей силы и формирование заработной платы ( Реферат, 22 стр. )
Изучение основных видов безработицы и методов ее измерения ( Курсовая работа, 42 стр. )
Изучение основных форм и систем оплаты труда ( Курсовая работа, 37 стр. )

Введение 3

1. Управление вознаграждениями и стратегия организации 5

2. Понятие и сущность стимулирования труда 9

3. Нематериальные способы стимулирования труда 10

4. Материальные способы стимулирования 11

5. Сущность заработной платы 12

6. Стимулирующая функция оплаты труда персонала 15

7. Характеристика повременной оплаты труда 19

8. Характеристика оплаты труда по объёму работы за день 24

9. Соучастие в прибылях и его характеристика 27

10. Соучастие в собственности и его характеристика 29

11. Правила внедрения новой системы оплаты труда 31

12. Создание эффективного механизма стимулирования и оплаты труда на предприятии 33

Вывод 36

Список литературы 39

Готовность и желание сотрудника выполнять свою работу являются одним из важнейших факторов обеспечения эффективности деятельности организации. Сегодня система управления персоналом организации немыслима без такой важной составляющей, как стимулирование труда. Каждая компания, серьезно относящаяся к вопросам управления персоналом, или, по крайней мере, планирующая свой завтрашний день, старается разработать собственную систему стимулирования труда персонала.

Одной из основных форм стимулирования работников - является заработная плата. Если бы всем людям в организации платили одинаково за их труд, то жизнь менеджеров упростилась бы, но мало кто был бы доволен таким положением дел. Работники потеряли бы важнейший стимул для более качественной и более производительной работы, менеджеры - важный рычаг для воздействия на работу персонала.

"Таким образом, система оплаты - одна из наиболее важных и чреватых противоречиями областей производственных отношений. Приемлемая и эффективная система оплаты, способствующая достижению необходимого уровня производительности и обеспечивающая справедливый и надежный уровень заработка, важна в деле организации гармоничного и эффективного рабочего процесса. "

В настоящее время в деятельности предприятий существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования. Можно выделить ряд причин такого несоответствия. Например:

- Стимулирование персонала рассматривается как некая вспомогательная функция, слабо связанная с деятельностью организации;

- Сотрудники отделов управления персоналом не знакомы со стратегией организации и, как следствие, не могут создать систему управления людьми, обеспечивающую реализацию этой стратегии;

- Существующие методы стимулирования персонала отстают от задач, стоящих перед организацией, мешают и ограничивают вклад сотрудников в достижение организационных целей.

Следовательно, главными задачами курсовой работы являются:

- исследование методов стимулирования персонала;

- изучение различных систем оплаты труда, работников организации;

- а также исследования различных мер и способов по их улучшению.

В данной работе субъектом исследования является персонал организации. Предметом исследования в данной работе являются методы оплаты и стимулирования труда на предприятии.

Как отмечалось ранее - одной из главных задач любой организации является эффективное использование кадрового потенциала. В связи с этим изучение способов оплаты и стимулирование труда на предприятии является актуальной темой исследования.

Хотя системы оплаты, связанные с производительностью или рентабельностью предприятия в целом, вряд ли могут обеспечить столько же краткосрочных стимулов для отдельных служащих, сколько и схемы, основанные на показателях отдельно взятого работника, тем не менее они могут помочь выработать длительную заинтересованность работников в успехе предприятия.

1) Аширов Д.А., Организационное поведение. - М.: Проспект, 2006. - 360с.

2) Аширов Д.А., Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.

3) Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2005. - 320 с.

4) Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.

5) Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.

6) Егоршин А.П., Управление персоналом организации. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 720 с.

7) Зайцева Т.В., Зуб А.Т., Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2006. - 336 с.

8) Зуб А.Т., Стратегический менеджмент, - М.: Проспект, 2007. - 432 с.

9) Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.

10) Парахина В.Н., Максименко СВ., Панасенко С.В., Стратегический менеджмент, - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.

11) Петров А.Н., Стратегический менеджмент, - СПб.: Питер, 2007.- 496 с.

12) Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.

13) Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003. - 368 с.

14) Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.

15) Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. - СПб.: Питер, 2003. - 272 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»