книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Мероприятия по совершенствованию подбора и и отбора персонала в бюджетных организациях ГУП Моссвет ( Дипломная работа, 110 стр. )
Мероприятия по трудоустройству молодежи в г. Екатеринбурге ( Реферат, 23 стр. )
Мероприятия по усовершенствованию оплаты труда в ООО «Вектор-98» ( Дипломная работа, 64 стр. )
Мероприятия по эффективности и совершенствованию организации труда и заработной платы в ОАО "Надежда" ( Дипломная работа, 88 стр. )
МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ В ОБОСОБЛЕННЫХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ КОРПОРАЦИИ «УДЫЛЬ» ( Дипломная работа, 82 стр. )
Методика анализа трудовых ресурсов на примере предприятия ОАО «Бурановская птицефабрика» ( Курсовая работа, 40 стр. )
Методика анализа трудовых ресурсов на примере предприятия ОАО «Бурановская птицефабрика» 2008-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Методика и последовательность проведения анализа платы по труду ( Курсовая работа, 31 стр. )
Методика планирования роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов ( Курсовая работа, 40 стр. )
Методики мотивации и адаптации как основные элементы организации труда персонала ( Дипломная работа, 102 стр. )
Методики нормирования труда и численности управленческого персонала ( Контрольная работа, 22 стр. )
МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ УСЛОВИЙ ТРУДА. ХАРАКТЕРИСТИКА БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА. ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ «ЧЕЛОВЕК–МАШИНА–СРЕДА» ( Контрольная работа, 13 стр. )
Методические основы управления эффективностью использования трудовых ресурсов предприятия ООО Аптека "Классика" ( Курсовая работа, 57 стр. )
Методы государственного регулирования рынка труда ( Курсовая работа, 38 стр. )
Методы и основные направления борьбы с безработицей ( Реферат, 23 стр. )
Методы измерения производительности труда. Показатели, влияющие на производительность труда ( Реферат, 15 стр. )
Методы изучения затрат рабочего времени ( Контрольная работа, 39 стр. )
Методы изучения затрат рабочего времени на предприятии ( Реферат, 18 стр. )
Методы изучения затрат рабочего времени ( Контрольная работа, 14 стр. )
Методы изучения рабочего времени, функции нормирования труда, уровень, динамика и дифференциация заработной платы на предприятии ( Реферат, 17 стр. )
Методы изучения трудовых процессов 12 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Методы исследования и анализа систем управления. Анализ профессиограммы специалиста. Сетевой метод планирования и контроля выполнения работ по проектированию ( Контрольная работа, 17 стр. )
Методы нормирования труда и методика установления норм времени, выработки, нормированных заданий ( Курсовая работа, 28 стр. )
МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ ТРУДА И КАЧЕСТВО НОРМ ТРУДА 14 ( Реферат, 22 стр. )
Методы нормирования затрат труда и качество норм труда ( Реферат, 21 стр. )

Введение 3

1. Управление вознаграждениями и стратегия организации 5

2. Понятие и сущность стимулирования труда 9

3. Нематериальные способы стимулирования труда 10

4. Материальные способы стимулирования 11

5. Сущность заработной платы 12

6. Стимулирующая функция оплаты труда персонала 15

7. Характеристика повременной оплаты труда 19

8. Характеристика оплаты труда по объёму работы за день 24

9. Соучастие в прибылях и его характеристика 27

10. Соучастие в собственности и его характеристика 29

11. Правила внедрения новой системы оплаты труда 31

12. Создание эффективного механизма стимулирования и оплаты труда на предприятии 33

Вывод 36

Список литературы 39

Готовность и желание сотрудника выполнять свою работу являются одним из важнейших факторов обеспечения эффективности деятельности организации. Сегодня система управления персоналом организации немыслима без такой важной составляющей, как стимулирование труда. Каждая компания, серьезно относящаяся к вопросам управления персоналом, или, по крайней мере, планирующая свой завтрашний день, старается разработать собственную систему стимулирования труда персонала.

Одной из основных форм стимулирования работников - является заработная плата. Если бы всем людям в организации платили одинаково за их труд, то жизнь менеджеров упростилась бы, но мало кто был бы доволен таким положением дел. Работники потеряли бы важнейший стимул для более качественной и более производительной работы, менеджеры - важный рычаг для воздействия на работу персонала.

"Таким образом, система оплаты - одна из наиболее важных и чреватых противоречиями областей производственных отношений. Приемлемая и эффективная система оплаты, способствующая достижению необходимого уровня производительности и обеспечивающая справедливый и надежный уровень заработка, важна в деле организации гармоничного и эффективного рабочего процесса. "

В настоящее время в деятельности предприятий существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования. Можно выделить ряд причин такого несоответствия. Например:

- Стимулирование персонала рассматривается как некая вспомогательная функция, слабо связанная с деятельностью организации;

- Сотрудники отделов управления персоналом не знакомы со стратегией организации и, как следствие, не могут создать систему управления людьми, обеспечивающую реализацию этой стратегии;

- Существующие методы стимулирования персонала отстают от задач, стоящих перед организацией, мешают и ограничивают вклад сотрудников в достижение организационных целей.

Следовательно, главными задачами курсовой работы являются:

- исследование методов стимулирования персонала;

- изучение различных систем оплаты труда, работников организации;

- а также исследования различных мер и способов по их улучшению.

В данной работе субъектом исследования является персонал организации. Предметом исследования в данной работе являются методы оплаты и стимулирования труда на предприятии.

Как отмечалось ранее - одной из главных задач любой организации является эффективное использование кадрового потенциала. В связи с этим изучение способов оплаты и стимулирование труда на предприятии является актуальной темой исследования.

Хотя системы оплаты, связанные с производительностью или рентабельностью предприятия в целом, вряд ли могут обеспечить столько же краткосрочных стимулов для отдельных служащих, сколько и схемы, основанные на показателях отдельно взятого работника, тем не менее они могут помочь выработать длительную заинтересованность работников в успехе предприятия.

1) Аширов Д.А., Организационное поведение. - М.: Проспект, 2006. - 360с.

2) Аширов Д.А., Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.

3) Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2005. - 320 с.

4) Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.

5) Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.

6) Егоршин А.П., Управление персоналом организации. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 720 с.

7) Зайцева Т.В., Зуб А.Т., Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2006. - 336 с.

8) Зуб А.Т., Стратегический менеджмент, - М.: Проспект, 2007. - 432 с.

9) Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.

10) Парахина В.Н., Максименко СВ., Панасенко С.В., Стратегический менеджмент, - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.

11) Петров А.Н., Стратегический менеджмент, - СПб.: Питер, 2007.- 496 с.

12) Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.

13) Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003. - 368 с.

14) Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.

15) Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. - СПб.: Питер, 2003. - 272 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»