ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА 5

1.1. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5

1.2. РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 7

1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА 9

2. ОРГАНИЗАЦИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 12

2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 12

2.2. МЕТОДИКА НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА 14

2.3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ПРИЕМОВ И МЕТОДОВ ТРУДА 17

2.3.1. Микроэлементный анализ и нормирование существующего трудового процесса 21

2.3.2. Проектирование оптимального трудового процесса 25

2.4. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 26

3. МЕТОДИКА НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА 29

3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В МАГАЗИНЕ "ГОРИЗОНТ" 29

3.2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 30

3.3. ИЗУЧЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. РАЗРАБОТКА НОРМ 32

3.4. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА 35

3.5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В МАГАЗИНЕ "ГОРИЗОНТ" 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

ПРИЛОЖЕНИЕ 40

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 41

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 42

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 43

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это систе-ма мероприятий, обеспечивающая рациональное использование трудовых ре-сурсов. Она включает расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, методы нормирования и стимулирования труда, организа-цию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.

Нормирование труда на предприятиях - основа правильной организации заработной платы - сегодня крайне запущено. Сказалось положение в экономи-ке - ее нестабильность, необоснованный рост цен (и соответственно заработной платы) и резкий спад производства. Когда вопросы благосостояния в основном решаются за счет повышения цен на производимую продукцию, заработная плата перестает быть заработанной и теряет свой изначальный смысл.

Нормировщики еще работают, но задача их сводится в основном к обосно-ванию через нормативные затраты труда только уровня заработной платы, за которую рабочие еще согласны работать. А в цехах некоторых предприятий и вовсе отсутствуют нормировщики, максимально сокращены ООТиЗы. Положе-ние с кадрами все более усугубляется: вузы страны прекратили подготовку специалистов в области организации и нормирования труда, а из старых спе-циалистов многие ушли на пенсию, другие -- на лучше оплачиваемые работы.

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Бек, 1999.

2. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статисти-ка, 1998.

3. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель... Элементы психологии и менедж-мента в повседневной работе. М.: Дело, 1993

4. Курочкин В.К. Нормирование труда специалистов. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2000.

5. Фролов Е.А. Проектирование общего менеджмента на промышленном пред-приятии. - М.: Инфра-М, 1999.

6. Хруцкой. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 1991.

7. Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством. М., "Высшая школа", 1984 г.

8. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др.; Рук. авт. кол. А.И. Гребнев. - М.: ОАО "Из-дательство "Экономика", 1997.

9. Экономика труда. / Под редакцией Г.Р.Погосяна и Л.И. Жукова. M.: Эконо-мика, 1999.

10. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М.: Экономика, 1998.

11. Юдкевич Ю. Оптимизация управления. // Кодекс-Инфо, № 33, 1999.

Примечаний нет.