Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты организации оплаты труда на предприятии 6

1.1. Сущность, факторы и функции оплаты труда 6

1.2. Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии 9

2. Организация оплаты труда в ООО "Сервес - Запчасть" 14

2.1. Краткая характеристика предприятия 14

2.2. Обеспеченность трудовыми ресурсами и оплата труда на предприятии 17

Выводы и предложения 21

Заключение 34

Список литературы 36

Формирование современной системы управления в организации требует использования соответствующего управленческого инструментария, включающего наряду с прочими организационные инновации в области управления вознаграждением персонала с целью стимулирования надлежащего производительного поведения. Трансформация экономических отношений, происходящая в последние десятилетия в России, затрагивает всех субъектов на разных уровнях управления экономическими процессами - от национального уровня до уровня управления взаимоотношениями работодателей и работников как отдельных экономических субъектов.

Современный экономический и нормативно-правовой инструментарий управления вознаграждением персонала еще не сложился в полной мере, что обусловлено рядом обстоятельств, к числу которых относятся:

- недостаточная развитость государственного нормативно-правового регулирования социально-трудовых (экономических) отношений и несогласованность трудового, налогового и гражданского законодательства;

- несоответствие расширенных прав организаций в области оплаты труда и других расходов на рабочую силу, обеспечивающих вознаграждение персонала, профессиональным компетенциям специалистов в этой области (отсутствие стратегического мышления, навыков сценарного прогнозирования и администрирования вознаграждений персонала и др.);

- отсутствие устоявшегося понятийного аппарата (нет единства взглядов на содержание понятий "заработная плата", "вознаграждение персонала", "компенсации" и их структурную интерпретацию) и сформировавшегося инструментария управления;

- отсутствие учета обратной связи в системе мотивации персонала и, как следствие, механизма согласования целей персонала и организации.

В мировой экономической науке сформировался ряд направлений и школ, в той или иной степени касающихся проблем управления вознаграждением персонала. Эти проблемы рассматриваются в стоимостной концепции управления; в системе менеджмента качества; в системе сбалансированных (или, шире, - универсальных) показателей эффективности и др. Однако для адаптации лучших зарубежных практик российским организациям необходимы время, инструменты и механизмы реализации.

Изучение зарубежных подходов и концепций в области управления человеческим капиталом позволило выявить новую для российской действительности теорию экономики персонала. Однако немногие экономисты акцентируют внимание на личностных характеристиках, предпочтениях и экономических отношениях персонала и пытаются их измерить. Во многом это следует отнести за счет того, что для построения и объяснения моделей требуется значительный объем информации, которая или недоступна (уровень и структуру заработной платы, налогов и социальных выплат часто считают коммерческой тайной), или искажена (по данным российской статистики), или вообще нелегитимна.

Обзор практики управления вознаграждением персонала в российских организациях в условиях переходной экономики свидетельствует об отсутствии устоявшегося системного стратегического подхода. Российские ученые, занимающиеся проблемами конкурентоспособности, качества и компетентности персонала, достигли определенных значимых результатов, однако в контексте развития системы менеджмента качества имеются разнообразные толкования качества и конкурентоспособности персонала и разные приложения этих характеристик в системе менеджмента качества.

Цель исследования заключалась в разработке предложений по совершенствованию системы оплаты труда основных категорий работников организаций, направленных на оптимизацию затрат на персонал.

В ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- изучить сущность, функции и факторы оплаты труда;

- рассмотреть системы оплаты труда и компенсаций на предприятии;

- провести исследование экономической деятельности на основе анализа финансового состояния;

- проанализировать обеспеченность объекта исследования трудовыми ресурсами и провести анализ оплаты труда на предприятии;

- разработать и предложить новую форму оплаты труда в организации.

Объект исследования - ООО "Сервес - Запчасть".

Предмет исследования - оптимизация затрат на персонал объекта исследования.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, разработки научно-исследовательских и учебных организаций страны, нормативно-правовые акты органов государственной власти РФ по вопросам развития распределительных отношений и организации заработной платы.

1. В. Волина. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2009, №13.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М. 2008

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2009

4. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2008

5. Зубань С.В. Разделение понятий: "мотивация" и "стимулирование". Мотивационный потенциал как главный источник роста производительности труда. \\Тематический сборник научных трудов "Проблемы управления персоналом в организациях". - М.: ГУУ, 2008

6. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. Спб, 2009

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2008

8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2009

9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.:ГАУ, 2009

10. Козлов П.И. Управление, М., 2009

11. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2008

12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2009

13. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., М. 2009

14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 2005

15. Просвирнин Ю.А. Стратегический менеджмент, пособие, М., 2007

16. Радугин А.А. Основы менеджмента, Москва, Центр, 2009

17. С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 2007

18. Современная экономика труда, Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. М.: Издательство московского университета, 2008

19. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2009

20. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.:ИНФРА-М, 2008

21. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2006

22. Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дитх. М.: Инфра-М, 2006

Примечаний нет.