Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 32 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Введение 3
2. Определение значимости факторов 4
2.1. Первая общая анкета 4
2.2. Вторая общая форма анкеты 12
3. Оценка влияния факторов на этапы инновационного процесса 17
4. Экономическая оценка сокращения инновационного цикла 29
5. Заключение 32
Список литературы: 33
|
|
Введение
|
|
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Существенными факторами в инновационной деятельности строительного строительного предприятия является то, что используемые им нововведения ограничены во времени рыночными циклами, т.е. тем пределом времени, когда это нововведение имеет рынок сбыта, после которого экономический и технологический потенциал нововведения исчерпывается и необходимо своевременное переключение ресурсов для внедрения в производство других нововведений.
Основными задачами ускоренного создания и освоения инноваций являются: разработка классификации факторов, влияющих на длительность цикла и построения организационной модели; формирование его проблемно-ориентированных структур; совершенствование формы организации труда.
Рассмотрим инновационный процесс на примере предприятия ФГУП СУ-711 "Спецстрой России" имеет огромнейшее количество заказчиков (около 160 ежегодно), большая часть которых находится на территории Хабаровского края. При обращении в организацию для заказчиков большое значение имеет своевременность выполнения работ и качество.
Организация имеет около 50 поставщиков материалов, большая часть которых располагается на территории Хабаровского края, таким образом, уменьшается доля транспортных расходов при доставке материалов.
В 2004 году предприятие имело взаимоотношения более чем с 70 поставщиками коммунальных услуг. Среди них:
|
|
Список литературы
|
|
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.-333с.
2. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.-369с.
3. Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / пер. с англ. 5-е изд. - М.: РАГС, ЭКОНОМИКА, 2005.-260с.
4. Грузинов В.П. Экономика строительного строительного предприятия; учебник. М. ЮНИТИ-2006.-353с.
5. Мамедов О.Ю. д.э.н. Современная экономика. Уч.курс.Роствн/Д.: "Феникс",2005. - 672 с.
6. Мескон М.Х, Хедоури Ф. Основы менеджмента, пер. с англ.-М.: Дело, 2004. - 720с.
7. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. С-Пб., 2006.-189с.
8. Инновационный менеджме
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх