Содержание

Содержание 2

2.1. Анализ факторов развития отрасли 3

2.2. Характеристика анализируемого предприятия 5

2.3. Анализ конкурентной среды организации 7

2.4.Анализ основных финансово-экономических показателей 9

2.5. Анализ эффективности использования основных производственных фондов предприятия. 12

2.6. Анализ использования оборотных средств 16

и материальных ресурсов предприятия 16

2.7. Анализ трудовых ресурсов предприятия 20

2.8. Анализ прибыли и рентабельности. 28

Выводы и рекомендации 33

2.1. Анализ факторов развития отрасли

Задачей данного подраздела является выявление факторов спроса на рынке торговли автозапчастями. Торговля автомобильными запасными частями непосредственно связана с торговлей автомобилями. Чем больше спрос на автомобили, тем больше он и на автомобильные запчасти Динамика основных факторов, которые влияют на спрос приведена в таблице 3.

Таблица 3

Динамика основных факторов, влияющих на спрос на автозапчасти

Г о д ы

Показатель 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Производство легковых автомобилей. тыс.шт.

Индекс роста 1 165 1 103

0.95 1 030

0.93 963.1

0.93 956.0

0.99 797.9

0.83 835.1

1.05 867.7

1.04 986.2

1.14 840

0.85 954

1.14 965.2

1.01

Парк автомобилей в личной собственности граждан.тыс.шт.

Индекс роста 6 388 8 677

1.36 9 417

1.09 10 157

1.08 11 099

1.09 12 387

1.12 13 688

1.11 15 047

1.1 16 591

1.1 17 761

1.07 18 543

1.04 19 310

1.04

Общая численность населения. тыс. чел.

Индекс роста

143835

148041

148543

1.033

148704

1.001

148673

1.00

148 366

0.998

148306

1.000

147976

0.998

147 502

0.997

147105

0.997

146693

0.997

145925

0.995

Обеспеченность населения легковыми автомобилями.

на 1000 населения. шт. ((2):(3):1000)

Индекс роста 44.4 58.6

1.32 63.4

1.08 68.03

1.07 74.7

1.11 83.5

1.12 92.3

1.11 101.7

1.11 112.5

1.11 120.7

1.07 126.4

1.05 132.3

1.05

На сегодняшний день российский авторынок является достаточно привлекательным для развития бизнеса и обладает основательным потенциалом: спрос устойчиво растет за счёт появления новых автовладельцев. Так, по данным государственной статистики за последние 8 лет парк легковых автомобилей в России удвоился, а за 2005 год увеличился на 6%. Если существующие тенденции сохранятся, то через восемь лет он вырастет в полтора раза, и ежегодно россияне будут покупать примерно 2,5 млн. новых автомобилей (сейчас - около 1,5 млн.).

Соответственно, развитие одного рынка влечет за собой оживление на других: становятся все более востребованными услуги для автовладельцев - автосервис, продажа автозапчастей, заправки и т.д. Исследование, проведенное в ноябре 2004 г. Фондом "Социум", позволяет представить в первом приближении, насколько насыщен этот рынок.

Опрос автомобилистов (1200 человек) проводился на автозаправочных станциях Москвы и Московской области. В ходе опроса респондентам задавались вопросы об уровне их удовлетворенности количеством автосервисов, автомоек и шиномонтажных мастерских, магазинов автозапчастей в районе их проживания.

Исследование показало, что большинство опрошенных не испытывают трудностей при обращении за подобными услугами и считают, что в пределах их района расположено достаточно автомастерских, магазинов автозапчестей и специализированных шиномонтажных мастерских.

Однако, определенное влияние на у

Оптимизация ассортимента, построение логистической системы на предприятии.

Для реализации необходимо осуществить подбор и найм специалиста – логиста.

Логист

Менеджер по персоналу

Менеджеры по продажам 45000 руб./мес. (зарплата)

50000 руб. (организация рабочего места)

Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Тренинги продаж. Тим-билдинг. В силу того, что ООО «Поларис» - малое предприятие, на нем работает лишь 12 человек, а директор имеет большой стаж работы экономистом и соответствующее образование, он может стать тренером. В задачи менеджера по персоналу входит организация учебного процесса. Директор

Менеджер по персоналу -

Улучшение условий труда. На наш взгляд менеджеру по персоналу необходимо провести опрос сотрудников по поводу уровня комфортности их рабочих мест, по результатам опроса – разработать способы улучшения условий труда Менеджер по персоналу 100000 руб.

Конкурс «Работник года» Менеджер по персоналу 100000 руб. (призовой фонд)

Мероприятия по повышению эффективности использования финансовых ресурсов

Диагностика финансового состояния, определение ФЭП Бухгалтер

Эффективное управление дебиторской задолженностью, финансированием за счет заемных средств, внутренней кредиторской задолженностью Главный бухгалтер

Мероприятия по совершенствованию использования ОПФ

Внедрение стандартов мерчандайзинга. Для реализации необходимо осуществить подбор и найм специалиста – маркетолога. Маркетолог

Менеджер по персоналу

45000 руб./мес. (зарплата)

50000 руб. (организация рабочего места)

Итого постоянных затрат, руб. 300000

Итого переменных затрат, руб./мес. 90000

Итак, для реализации разработанных мероприятий необходимы вложения в размере 300000 рублей, а также ежемесячные расходы в размере 90000 рублей.

работа неполностью