книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Базовые стратегии роста предприятия. Особенности стратегий роста малых, средних и крупных фирм ( Контрольная работа, 11 стр. )
Баланс ЗАО "Маяк" ( Контрольная работа, 10 стр. )
Баланс предприятия ЗАО "Увельский хлебокомбинат" ( Контрольная работа, 23 стр. )
Банкротство организации и его социально-экономические последствия ( Курсовая работа, 50 стр. )
Банкротство предприятий ( Курсовая работа, 58 стр. )
БИЗНЕС - ПЛАН ЛВЗ “Продэкспо” ( Курсовая работа, 13 стр. )
Бизнес- план ( Курсовая работа, 35 стр. )
Бизнес- план деятельности предприятия ООО "Балтимор- Амур" ( Курсовая работа, 58 стр. )
Бизнес-план "Открытие охранного агентства". ( Контрольная работа, 25 стр. )
Бизнес-план (шарнир) ( Дипломная работа, 47 стр. )
Бизнес-план ателье ( Контрольная работа, 28 стр. )
БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГ-КЛУБА "ТОРНАДО" ( Контрольная работа, 11 стр. )
Бизнес-план внедрения проекта строительства ( Дипломная работа, 80 стр. )
Бизнес-план ЗАО Авто-транс ( Контрольная работа, 23 стр. )
Бизнес-план и роль анализа в разработке основных показателей становления и развития бизнеса. Основные показатели финансового плана и порядок их расчета. ( Контрольная работа, 12 стр. )
Бизнес-план инвестиционного проекта ( Дипломная работа, 107 стр. )
Бизнес-план как инструмент управления предприятием ( Курсовая работа, 41 стр. )
Бизнес-план книжного магазина ( Контрольная работа, 17 стр. )
Бизнес-план косметического салона "Визаж" ( Контрольная работа, 29 стр. )
Бизнес-план магазина фирменной одежды ( Курсовая работа, 38 стр. )
Бизнес-план мясного цеха ( Дипломная работа, 103 стр. )
Бизнес-план обустройства нефтегазового месторождения компанией ОАО "Газойл" ( Дипломная работа, 83 стр. )
Бизнес-план ООО «Фабрика мебели «Оричанка» ( Дипломная работа, 90 стр. )
Бизнес-план ООО "Металлург" ( Контрольная работа, 26 стр. )
Бизнес-план ООО Викона ( Курсовая работа, 43 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА ОАО "ВОЛГАТЕЛЕКОМ" В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ В УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ 4

2. ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ РИСКОВ И ОЦЕНКА УБЫТКОВ ФИЛИАЛА ОАО "ВОЛГАТЕЛЕКОМ" В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ 10

2.1. Метод структурных диаграмм 11

2.2. Метод опросных листов 12

2.3. Анализ финансовой и управленческой отчетности 14

3. АНАЛИЗ И ИССЛЕДОВАНИЕ РИСКОВ ФИЛИАЛА ОАО "ВОЛГАТЕЛЕКОМ" В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ 28

3.1. Анализ целесообразности затрат 28

3.2. Анализ чувствительности 29

3.3 Анализ безубыточности 31

4. ОЦЕНКА СТЕПЕНИ РИСКА ФИЛИАЛА ОАО "ВОЛГАТЕЛЕКОМ" В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ 32

4.1. Метод экспертных оценок степени риска 32

4.2. Статистический метод оценки степени риска 35

5. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРЕВЕНТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 42

6. ПРОГРАММА СТАХОВАНИЯ РИСКОВ ФИЛИАЛА ОАО "ВОЛГАТЕЛЕКОМ" В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ 44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 46

ПРИЛОЖЕНИЯ 47

С развитием рыночной экономики в России активно формируется рынок услуг. Как известно, в условиях рынка предприятие становится самостоятельным субъектом экономики, соответственно, возникают совершенно новые задачи. Как целостный организм, полностью интегрированный в окружающую экономическую среду, предприятие помимо решения задач развития вынуждено постоянно бороться за сохранение самого себя как единого самовоспроизводящегося и саморазвивающегося субъекта.

В настоящее время одним из важнейших условий обеспечения финансовой и другого рода безопасности любого предприятия, ориентированного на получение стабильных прибылей и эффективную работу, является разработка программы управления рисками предприятия.

Предметом исследования данной расчетно-графической работы являются риски, их влияние на деятельность хозяйствующего субъекта. Объектом исследования является филиал ОАО "Волгателеком" в Республике Марий Эл.

Теоретической и методологической основой исследования являются статьи, публикации в прессе, социологические и экономические исследования, бухгалтерская отчетность предприятия.

Цель настоящей работы - разработка программы управления рисками для вновь открывающегося ломбарда.

Для достижения поставленной цели ставятся следующие задачи:

а) идентификация, анализ, определение количества и оценка всех рисков ломбарда, сопутствующих его операционной деятельности;

б) выработка конкретных рекомендаций по борьбе с выявленными рисками;

в) контроль за ходом выполнения рекомендованных мероприятий и внесение необходимых корректив.

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. - Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 301 с.

2. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 265 с.

3. Разработка программы управления рисками: Метод. указания/Сост. А. П. Суворова, О. М. Репина. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2003. - 52 с.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»