Введение 3

1. Реструктуризация предприятия как форма управления в условиях изменений экономической конъюнктуры. 4

1.1. Реструктуризация предприятий - составная часть экономических реформ 4

1.2 .Содержание, этапы подготовки и анализ предпосылок реструктуризации предприятия (подготовительный этап) 6

1.3. Виды реструктуризации. 8

2. Анализ производственной деятельности и финансового состояния ОАО "Истра-хлебопродукт" 14

2.1. Анализ социально-экономического положения Хабаровского края. 14

2.2. Краткий обзор отрасли в Хабаровском крае. 15

2.3. Общая характеристика ОАО "Истра-хлебопродукт" 15

2.4. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Истра-хлебопродукт" 17

2.5. Определение рыночной стоимости ОАО "Истра-хлебопродукт" 23

3. Программа реструктуризации ОАО "Истра-хлебопродукт" 36

3.1. Программа первоочередных мероприятий ОАО "Истра-хлебопродукт" 36

3.2. Программа реформирования ОАО "Истра-хлебопродукт" 38

3.3. Основные результаты реформирования ОАО "Истра-хлебопродукт" 44

Заключение 46

Список использованной литературы. 48

В настоящее время все большее развитие получает новая для"России область знаний и практического применения - реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. [5.c.45]

Важнейшая цель усилий государственных органов, предприятий и организаций России - это создание конкурентоспособной экономики, обеспечивающей достойное положение страны на международном рынке.

Основными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются: 1. качество продукции и услуг; 2. стратегия маркетинга и сбыта; 3. квалификация персонала; 4. технологический уровень производства; 5. налоговая среда, в которой действуют предприятия; 6. доступность источников финансирования.

К сожалению, уровень конкурентоспособности российских предприятий очень низок. Страна имеет все: высокообразованные кадры, природные ресурсы, огромный рыночный потенциал, а также возможность приобретения самого новейшего оборудования. Более того, несмотря на широко распространенное мнение, руководители предприятий имеют реальные возможности для привлечения необходимого капитала. Решить эти проблемы и призвана реструктуризация предприятий.

Целью курсовой работы явля

проведения). - Киров: КУЙ Кировской области, 1998.

3. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.: ПРИОР, 1998.

4. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. - М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1999.

5. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

6. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. - СПб.: Валери СПД, 1999.

7. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

8. Водачек Л. Реструктуризация - вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 1. С.84 - 89.

9. Волосатых Н., Сухинина Т., Хаймович М. Регистрация и ликвидация предприятий в России. - М.: БИНОМ, 2003.

10. Голубев М. Лучше меньше, да лучше. Реструктуризация как "минимаксная" стратегия развития предприятия // Рынок ценных бумаг. 1999.№18.С.56-58.

11. Голубев М. Реструктуризация - главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. 1999 . № 1. С.39 -43.

12. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса. - СПб.: Питер, 2003.

13. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2003. - 456 с.

Примечаний нет.