Введение……………………………………………………………………..3

Бюджетирование как средство координации деятельности всех струк-турных подразделений организации……………………………………………..5

1. Бюджетное планирование……………………………………………….5

2. Особенности составления бюджетов…………………………………...9

3. Центры финансовой ответственности, как способ координации дея-тельности структурных подразделений организации………………………….12

Практическая часть………………………………………………………..18

Заключение………………………………………………………………...24

Список литературы………………………………………………………..25

Приложение………………………………………………………………..27

Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организа-ции.

Актуальность темы обусловлена тем, что успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руково-дителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой ком-петентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режи-ме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования органи-зации, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства про-дукции, структурными перестройками и т. д.

Проведенные обследования ряда организаций показывают, что во мно-гих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испы-тывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, характе-ризующих реальные финансовые и производственно-экономические процес-сы на момент принятия решений на различных уровнях управления. [13, с. 145]

В западной практике управления особая роль отводится управленче-скому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциа-ла в качестве основного и д

Практическая часть

Краткое описание производственно - хозяйственной деятельности

Предприятием одним из первых освоено производство консервов. В ав-густе 2005 года на заводе было вновь запушено круглосуточное производство консервов (которое изготавливается исключительно в соответствии с ГОСТ). Близкое нахождение сырьевых баз позволяет поддерживать низкую цену на данный продукт. Консервы изготавливаются как в классической упаковке, так и в промышленной таре - для нужд крупнейших производств России. Запу-щено производство консервов в новой упаковке - Doy-Pack. Современная ме-таллизированная упаковка способствует длительному хранению продукта и более удобная в обиходе, пользуется у покупателей большой популярностью.

Ассортимент выпускаемой продукции расширяется -овощные, фруктовые и томатные консервы.

В настоящее время завод начал реализацию нового современного про-екта, не имеющего аналогов в России. В 3 квартале 2007 года, как и планиро-валось, запущен современный цех овощной консервации, в котором было за-консервировано 10 млн. банок зеленого горошка (урожай июль-август 2007г.). Планировалось произвести гораздо больше консервированного зеленого го-рошка, но погодные условия были не самыми благоприятными в этом году. В настоящее время в цехе производится монтаж оборудования для производст-ва первых и вторых блюд замороженных смесей. Данную продукцию можно будет увидеть на прилавках магазинов уже в следующем году.

Вся продукция завода вырабатывается только из натуральных продук-тов, проходящих многоуровневый государственный контроль в микробиоло-гических и физико-химических лабораториях, что определяет безопасность продукции для здоровья потребителей.

ООО "Консервный завод" выступает поставщиком продукции Мини-стерству обороны РФ, Министерству внутренних дел РФ, Федеральной служ-бе безопасности России, МЧС РФ и т.д.

Продукция завода отмечена многими дипломами, наградами и грамота-ми российских и международных выставок, а также вошла в перечень 100 лучших товаров России.

1. "Ошибок бюджетирования можно избежать" (интервью с М. Траченко, директором Департамента постановки управленческого учета и бюдже-тирования "ФДП Технолоджис") (В. Бикбаева, "Консультант", № 11, июнь 2006 г. - с. 89 - 90)

2. Бюджетирование как основа стратегического планирования (Т. Рыжа-кина, "Финансовая газета", N 24, июнь 2006 г. - с. 25 - 27)

3. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г.Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. - 341 с.

4. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг": Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 569 с.

5. О содержании управленческого учета // М. З. Пизенгольц, "Бухгалтер-ский учет", № 19, октябрь 2004 г. - с. 56 - 60

6. Письмо Министерства финансов СССР от 02.07.91 г. № 40 "О рекомен-дациях по ведению бухгалтерского учета и применению учетных реги-стров на малых предприятиях".

7. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок (А. Андрющенко, "Консультант", № 23, декабрь 2005 г. - с. 78 - 79)

8. Приказ Министерства финансов РФ от 30.03.2001 г. № 26н "Об утвер-ждении положения по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01" (в ред. Приказа Минфина РФ от 18.05.2002 г. № 45н).

9. Приказ Министерства финансов РФ от 31.10.2000 г. № 94н "Об утвер-ждении плана счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности предприятий и инструкции по его применению".

10. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятиях и пу-ти их решения (Н. Никитина, "Финансовая газета", № 9, март 2005 г. - с. 56 - 59)

11. Управленческий учет: Учебное пособие / Под. Ред А.Д.Шеремет -.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 84 с.

12. Центры финансовой ответственности. Первый шаг на пути к бюджети-рованию (А. Миславский, "Двойная запись", № 10, октябрь 2005 г. - с. 34 - 37)

13. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. - М.: Финансы, 2001. - 245 с.

Примечаний нет.