Введение 4

Ключевые задачи бизнес-плана 6

1.Методологические основы планирования

на предприятии. Содержание предпринимательского

бизнес-плана. 7

1.1.Процесс планирования 7

1.1.1.Этапы процесса планирования 8

1.2.Цели разработки бизнес-плана 9

1.3.Содержание бизнес-плана 10

1.4.Шаги по написанию бизнес-плана 10

1.4.1.Ступени написания бизнес-плана 10

1.4.2.Пять составных частей, которые должны быть

вынесены в приложение бизнес-плана 12

1.4.3.Изложение бизнес-плана. Бизнес - предложение. 12

1.4.4.Кто пишет бизнес-план 13

1.4.5.Как часто должен составляться бизнес-план 14

1.4.6.Два вида бизнес-плана: официальный и рабочий 15

1.5.Разделы бизнес-плана 16

2.Технико-экономическая характеристика предприятия.

Место бизнес-плана в развитии предприятия. 17

Место бизнес-плана 17

2.1.Характеристика предприятия. 20

2.2.Существо проекта 21

2.2.1.Описание товара 21

2.2.2.Возможные покупатели 21

2.2.3.Отличие данного товара от конкурентов 22

2.3.Анализ рынка 22

2.3.1.Конкуренты 22

2.3.2.Сегменты рынка 23

2.3.3.Цели и стратегии маркетинга 25

2.3.4.Ценообразование 25

2.3.5.Рекламная компания 25

3.Методика разработки бизнес-плана предприятия

и конкретные расчеты 27

Методика разработки 27

3.1.Расчеты 28

3.1.1.План по маркетингу и продажам 28

3.1.1.1.Продажи будущих периодов 28

3.1.1.2.Анализ покупателей 30

3.1.1.3.Анализ предложения 30

3.1.2.Оперативный план

3.1.2.1.Сырье и материалы 32

3.1.3.План по трудовым ресурсам 33

3.1.4.Финансовый план 34

3.2.Составление финансового бюджета предприятия 36

3.2.1.Планы на год 36

3.2.2.Составление бюджета прибыли 39

3.2.3.Составление финансового плана 40

3.2.3.1.Расчет себестоимость. Валовая прибыль 44

3.2.4.Составление планового баланса 46

3.2.4.1.Коэффициенты финансовой оценки проекта 48

Заключение 50

Приложение.

Схема 1. 51

Схема 2. 52

Список использованной литературы 53

Планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Построение и использование планов, программ - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством. План, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Следовательно, эти перспективы являются отражением желаемых результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.

Исходя из этого, можно охарактеризовать и другие элементы планирования, элементы любого плана:

" анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития;

" построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу.

Таким образом, планирование и прогнозирование как важнейшие функции процесса управления производством позволяют:

А)предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;

Б)более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;

В)целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

Г)своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии

1. В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, А.А. Зверев "Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями", 5-е издание - Москва, КНОРУС, 2004 г.

2. Р. Стутели "Бизнес-план", 2-е издание - Санкт-Петербург, НЕВА, 2003 год.

3. А.С. Пелиха "Экономика предприятий", 3-е издание - Москва-Ростов-на-Дону, МарТ, 2003 год.

4. "Бизнес-план с рекомендациями по составлению. Нормативная база", Москва, 2003 год.

5. Л.Е. Басовский "Теория экономического анализа", Москва, ИНФРА-М, 2003 год.

6. в. Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов "Экономика и статистика фирм", Москва, Финансы и статистика, 1996 год.

Примечаний нет.