Дисциплина: Экономика предприятия
![](pic/pageID.gif) |
Управление коммерческой деятельностью МАДАМ БИКОЛЕ ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО "Метра Строй" ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление коммерческой деятельностью фирмы МАДАМ БИКОЛЕ ( Дипломная работа, 65 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление ликвидностью и платежеспособностью предприятия ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление малым предприятием ( Дипломная работа, 86 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление маркетингом на предприятии ( Дипломная работа, 87 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ООО «СИБИРСКАЯ ЛИГА» ( Отчет по практике, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСАМИ В ОАО "ЧЕЛЯБЭНЕРГО" ( Дипломная работа, 183 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление нематериальными активами 010 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотным капиталом (на примере ООО "Стальавто") ( Дипломная работа, 57 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
управление оборотным капиталом ижавиа ( Дипломная работа, 70 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотным капиталом предприятия ООО «ПЭК» ( Курсовая работа, 51 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотным капиталом-ООО Конус-М ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотным капиталом и ликвидностью на ОАО "Лабинская мебельная фабрика "Юг" ( Дипломная работа, 86 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотными средствами (на примере ООО «Плеяда») ( Дипломная работа, 95 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотными средствами коммерческой организации (на примере ООО «ВЕЛМОНТ») ( Дипломная работа, 91 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотным капиталом торгового предприятия, оценка эффективности его использования. Планирование прибыли торгового предприятия: цель, направления, методы ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотным капиталом ЗАО Корвет ( Дипломная работа, 81 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотным капиталом предприятия ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотными активами предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотным капиталом ( Дипломная работа, 105 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотными средствами коммерческих организаций (на примере ОАО «Нефтекамский хлебокомбинат») ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотными средствами коммерческих организаций (на примере ООО "Ижсвязьинвест") ( Дипломная работа, 88 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотным капиталом (на примере ООО "Стальавто") ( Курсовая работа, 57 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление оборотным капиталом 2010-45 ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 6244 ] Дисциплина: Экономика предприятия На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 56 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Содержание
Введение 3
Глава 1. Сущность и значение использования этики и психологии в коммерческой деятельности 4
1.1. Личностные и профессиональные требования к коммерческому работнику 4
1.2. Этикет предпринимателя-коммерсанта 6
1.3. Организация и ведение деловых переговоров 11
1.4. Деловые письма в коммерческой работе 17
1.5. Коммерческий риск и способы его уменьшения 21
Глава 2. Анализ этики в работе коммерсанта на ЗАО “Корд” 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Корд» 24
2.2.Этика и психология работы руководителя на ЗАО “Корд” 26
2.3. Анализ организационного поведения на ЗАО “Корд” 31
2.4. Анализ методов управления в ЗАО “Корд” 32
Заключение 34
Список литературы 36
|
Введение
|
Введение
Коммерческая деятельность является основой торгового бизнеса, а коммерсант, следовательно, — ключевой фигурой в торговом процессе. Ценнейшее же профессиональное качество коммерсанта — умение заключать честные и взаимовыгодные сделки. Это качество напрямую зависит от личностных и профессиональных свойств коммерсанта.
С точки зрения профессиональных требований коммерсант должен иметь достаточно глубокие и широкие специальные познания и навыки в вопросах:
• закупки и продажи товаров, включая внешнеэкономические операции;
• маркетинга;
• управления и права;
• бухгалтерского учета;
• финансирования и налогообложения.
Столетие назад торговый бизнес рассматривали как деятельность, не требующую глубокого изучения, исследования. Сейчас такая трактовка торгового бизнеса примитивна и абсурдна. Сфера знаний в торговом бизнесе гораздо шире, чем в любой другой области. Коммерсанту нужно знать больше, чем врачу, адвокату или архитектору. Знания по торговому бизнесу буквально неисчерпаемы и охватывают целый ряд предметов. К этому надо добавить постоянные нововведения в производстве товаров, торговле, рекламе и управлении. Поэтому человек, наиболее способный к учению, восприятию информации и ее системному анализу, — это и есть коммерсант.
Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы на современном этапе развития общества – очевидна.
|
Список литературы
|
Заключение
Из анализа организационного поведения на предприятии можно сделать вывод о достаточно пассивном организационном поведении работников ЗАО «Корд», рассогласованности между работниками, а также узкофункциональном видении проблем.
Анализ методов управления и стилей руководства показывает, что в ЗАО «Корд» применяется сочетание всех трех методов управления, так как предприятие довольно крупное и в различных подразделениях предприятия пропагандируются различные управленческие методы. Для ЗАО «Корд» пакет рекомендаций по формированию стиля руководства состоит из сочетаний авторитарных и демократических качеств. В полученной ситуационной модели выбора и коррекции стиля руководства ситуационные факторы ранжированы по значимости и связаны с коррекцией стиля. Используя эту модель, менеджер ЗАО «Корд» получает возможность действовать целенаправленно.
Исходя из того, что руководитель (директор) ЗАО «Корд» не может уделять достаточно времени для решения социальных вопросов, мной предложено создание социальной службы, обязанностью которой будут являться постоянный контроль за практической реализацией намеченных социальных мероприятий, ин¬формирование коллектива о переменах в социальной среде организа¬ции. Осуществление этих функций связано с получением, анализом и обобщением сведений, касающихся социального развития, экспер¬тизой условий труда и быта работников, подведением итогов, оцен¬кой экономической и социальной эффективности улучшений, до¬стигнутых в социальной среде организации.
|
Примечания:
|
работа неполностью
|
|
|