|
Введение
Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Организация управление выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.
Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления (оргструктура). Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. Поэтому я решила в своей работе осветить именно эту тему.
Цель работы - обосновать важность и оценить эффективность организационной структуры, дать рекомендации по ее совершенствованию.
Объектом исследования выступает предприятие ОАО "Черметремонт".
Полное название - открытое акционерное общество "Черметремонт"
Адрес - 223017, г.Барнаул, Алтайский край, Российская Федерация р/с 3012000380019 в ф-ле ОАО "БелПромстройбанк" по Алтайскому краю, код 331 УНН 600068756 ОКПО 04775399 тел. 50-42-27, 50-41-77
Форма собственности - частная с долей собственности государства в имуществе.
Основными видами деятельности ОАО "Черметремонт" являются: ремонт технологического оборудования предприятий "Втормет": изготовление песта нестандартизировашюго оборудования и металлоконструкций для различных отраслей промышленности России; реставрация и ремонт крупногабаритных деталей; ремонт и изготовление запасных частей к крановому оборудованию, а также изготовление различных модификаций грейферов и широкой гаммы типоразмеров и конструкций резервуаров двустенных для АЗС и складов ГСМ. По прежнему остается актуальной деятельность предприятия по ремонту гидравлических кранманипуляторов, используемых в лесной и других отраслях промышленности.
Продукция, выпускаемая предприятием, является специфичной.
Услугами акционерного общества пользуются предприятия и фирмы
Алтайского края, Российской Федерации, страны СНГ и Балтии.
Основными потребителями продукции ОАО "Черметремонт" являются предприятия, занимающиеся сбором и переработкой отходов черных и цветных металлов, предприятия нефтяной и газовой помышленности, предприятия лесного хозяйства, торфобрикетные заводы, а также предприятия других сфер народного хозяйства размещающие разовые заказы.
В работе 3 главы. В первой главе дана характеристика организационной структуры, раскрыты основные типы и виды организационных структур.
Во второй главе дается характеристика предприятия. В первой части этой главы дано описание деятельности предприятия, охарактеризовано финансовое состояние предприятия.
Во второй части - дана характеристика, организационная структура предприятия, определен вид организационной структуры на данном предприятии.
В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию организационной структуры, в общем, и основные пути повышения организационной структуры на предприятии.
В курсовой работе использованы учебные пособия и статьи, посвященные производственной структуре предприятий.
1. Правильно выбранная организационная структура - это залог успешной работы предприятия
1.1. Понятие и принципы построения организационной структуры
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. [4, c. 105]
Организационная структура управления - это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей. Она выражает определенную технологию управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управления, последовательность реализации управленческих процедур. Она также связывает структуру и функции управления.[9, c. 12]
Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.
Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненное, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.
Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью продукции.
В первую очередь оргструктура управления определяется производственной структурой организации. Вместе с тем она оказывает существенное влияние на изменение производственной структуры, поскольку усложнение первой приводит к созданию излишних цехов, участков и служб.
Организационная структура органа (аппарата) управления представляет собой единство подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности другими подразделениями.
Аппарат управления организационно строится таким образом, чтобы в его структуре можно было выделить звенья и ступени. [8, c. 110]
Звено аппарата управления - это структурное подразделение, выполняющее определенную функцию по осуществлению процесса управления.
Ступень представляет собой совокупность звеньев управления на одном иерархическом уровне управления. [8, c. 110]
Организационная структура управления может быть двух- и многоступенчатой.
Количество звеньев и ступеней в аппарате управления организации определяется следующими факторами:
" производственной структурой;
" характером, номенклатурой и объемом выпускаемой продукции (оказываемых услуг);
" численностью работников; уровнем механизации и автоматизации (компьютеризации) труда менеджеров и специалистов;
" ложностью технологического процесса производства;
" уровнем специализации производства и степенью развития кооперирования.
При формировании аппарата управления следует иметь в виду, что его структура во многом определяет содержание, обоснованность и быстроту доведения до исполнителей принимаемых решений, достоверность и оперативность получаемой информации, содержание работы руководителей и исполнителей и структурных подразделений. Это означает, что аппарат управления организацией должен быть:
1. во-первых, оперативен, т.е. в установленные сроки выполнять возложенные на него функции;
2. во-вторых, надежен, обеспечивая однозначное достоверное отображение фактического состояния производства и результатов принимаемых решений;
3. в-третьих, оптимален, что означает обеспечение нахождения наилучших решений технико-технологических, организационно-
|
На уровень вверх
Купить