|
Введение
Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых про-блемных и актуальных областей в теории экономики предприятий. Оно занима-ет важнейшее место и в практической деятельности предприятия. Вместе с тем тщательный анализ внутрифирменного планирования свидетельствует о нали-чии в этой области ряда недостатков, наиболее актуальные из которых заклю-чаются в следующем.
Во-первых, в рамках стратегического планирования постановка целей на многих предприятиях излишне формализована. Процесс оказывается недоста-точно прозрачным в отношении базовых идей и интуитивно выдвигаемых це-левых установок. Попытки разработок оригинальной стратегии с помощью бю-рократических структур, как правило, не дают желаемого результата.
Во-вторых, отсутствует необходимая связь между стратегическим и опе-ративным планированием. Одна из главных причин этого состоит в недоста-точной коммуникации стратегических целей в направлении оперативной сферы деятельности. В результате эти цели оказываются не охваченными оператив-ным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем.
В-третьих, в рамках оперативного планирования постановка целей в соб-ственном смысле слова фактически не производится. Оперативные цели бази-руются, как правило, на показателях предшествующего периода. И, наоборот, слишком много внимания уделяется бюджетным вопросам, польза от решения которых весьма сомнительна из-за отсутствия достаточно четких целевых уста-новок.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономиче-ское обоснование их целесообразности, последующее планирование необходи-мых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необ-ходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и невозмож-ность его реализации в действующих рыночных условиях.
Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономиче-ских отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инноваци-онные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предло-жением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать пред-почтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпри-нимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококон-курентных новых видов товаров и услуг.
Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей произ-водства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банков-ско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести мак-симальный доход разработчикам нового проекта.
Целью данной работы является рассмотрение планирования деятельно-сти предприятия с использованием бизнес-плана. Для достижения поставлен-ной цели необходимо достижение конкретных задач:
1. Рассмотреть процесс планирования (роль и значение стратегического и оперативного планирования, этапы планирования и т.д.),
2. Планирование элементов производственно-хозяйственной деятельности,
3. Рассмотреть процесс стратегического и оперативного планирования на конкретном предприятии.
1. Процесс планирования в медико-производственной организации (МПО)
1.1. Роль и значение стратегического и оперативного планирования на предприятии
Успех деятельности организации во многом зависит от качества внутри-фирменного планирования. Систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожи-даемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.
Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также меро-приятий по их достижению за определенный период времени исходя из пред-ложений о будущих вероятных условиях выполнения плана.
Рассмотрим стратегическое и оперативное планирование (см. рис. 2).
Методология стратегического и оперативного планирования позволяет менеджерам существенно повысить эффективность функционирования систе-мы управления организацией (предприятием). Главное - умелое сочетание дан-ных видов.
Цель стратегического планирования - обеспечение выживаемости орга-низации и "отслеживание" ее достижения к намеченной стратегической цели развития.
Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях деятельности организации, который включает в себя направления, представленные на рис.1.
|
На уровень вверх
Купить