ВВЕДЕНИЕ________________________________________________________3

ГЛАВА 1. СОЗДАНИЕ БАЗЫ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ_________________5

1.1. Анализ ценности сырья и материалов _______________________5

1.2. Определение оптимального количества заказов________________7

1.3. Выбор предприятий - поставщиков сырья и материалов________10

1.4. Хранение сырья и материалов, подготовка их к движению__13

ГЛАВА 2. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ__________15

2.1. Исходные данные для расчета______________________________15

2.2. Расчет потребного количества оборудования для выпуска заданной программы______________________________________________16

2.3. Расчет переменных издержек производства___________________18

2.4. Расчет постоянных издержек_______________________________20

2.5. Обоснование программы выпуска изделия____________________31

2.6. Сводные технико-экономические показатели работы цеха______33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ____________________________________________________34

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК__________________________________35

ПРИЛОЖЕНИЕ

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребности рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Целью курсовой работы является самостоятельное углубление и закрепление знаний и навыков, а также ориентироваться в условиях происходящих социально-экономических изменений в управленческой и производственной деятельности организаций.

На предприятиях имеются постоянные службы, которые заняты расчетами и анализом экономической деятельности, поэтому в курсовой работе необходимо раскрыть некоторые вопросы анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, касающиеся программы выпуска продукции, технологического процесса изготовления изделий, эффективности использования материалов, ценовой политики, рентабельности и некоторых других.

Управление материальными ресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства. [1]

Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия. В современном менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными ресурсами предприятия.

Основными задачами выполнения работы являются:

" углубление и закрепление учебного материала;

" возможность при индивидуальных расчетах получить более точное представление и сделать выводы о технико-экономических показателях деятельности предприятия.

Для достижения этих задач необходимо:

" рассчитать необходимое количество оборудования и рабочих мест с определением коэффициента загрузки оборудования;

" определить постоянные и переменные издержки предприятия на изготовление продукции;

" рассчитать сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования,

" рассчитать смету цеховых расходов;

" рассчитать калькуляцию себестоимости изделия;

" обосновать программу выпуска продукции, дать сводные технико-экономические показатели (ТЭП) работы предприятия;

" провести анализ ТЭП и указать улучшение результатов деятельности предприятия.

1. Борманн Д., Воротина Л.И., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике: Пер. с нем. - Гамбург: 1992 Гаджинский А. М. Логистика. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. 228 с.

2. Дилфорт Д. Производственный и операционный менеджмент. - Минск, 1995.

3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. - СПб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.

5. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Практикум. - СПб.: Специальная литература, 1998. - 244 с

6. Линдерс М. Р., Фирон Х. Е., Управление снабжением и запасами.

7. Логистика: Учебник/Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М,

2000. - 352 с.

8. Макаренко М.В., Махалина О.М.Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: 1998.

10. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

11. Основы организации производства: Учебник / Под ред. Н.А. Чечина. - Самара: Изд-во Самарск. гос. эконом. акад., 1999.

12. Окрепилов В. В. Управление качеством. Учебник. - 2-е изд. - М.: Экономика, 1998.

13. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 574 с. - (Серия "высшее образование").

14. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 583 с.

15. Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В. А. Козловского. - М.: ИНФРА-М,2005.-574с.- (высшее образование)

16. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000.

17. Чейз, Ричард. Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. - 704 с

18. Фатхутдинов Р. А. Конкурентноспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Маркетинг, 2002

19. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2002. - 472 с.

20. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2000.

Примечаний нет.