|
Предприятие - это первичное, основное звено экономики страны. Оно занимает ведущее место в решении основных задач общества, а именно: что производить, в каком объеме, по какой технологии, где реализовать продукцию, по какой цене и т. п. В командной экономике все эти задачи решались в централизованном порядке. Связи между производителями и потребителями продукции устанавливались с использованием громоздкого аппарата планирования и распределения ресурсов, изделий и товаров. Государственные органы утверждали директивные планы производства и использования продукции, оптовые цены на готовые изделия, розничные цены на товары и услуги, планы обязательного прикрепления поставщиков к конкретным покупателям и т. п.
От работ предприятий зависит и экономика страны. Для того чтобы предприятие работало эффективно многие ученые и управленцы занимаются вопросами изучения различных организационных структур. Грамотно построенная организационная структура позволяет обеспечить предприятию стабильную работу, позволяет с большей легкостью управленцам осуществлять управление предприятием, решать стоящие пред ними задачи. Правильно организованное предприятие является более экономически эффективным на нем легче бороться с внезапно появляющимися трудностями и проблемами. Чем лучше будет построена система управления на предприятии, тем лучше оно будет работать.
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления. Сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях. С этих позиций управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия.
Функция контроля - одна из главных функций управления, контроль необходим всегда, при построении организационной структуры ее строят так чтоб ее можно было контролировать на разных уровнях работы предприятия. У функции контроля существует множество инструментов, но одними из важных являются финансовый и управленческий учет, которые тесно взаимосвязаны друг с другом. Финансовый и управленческий учет составляют учетную информацию предприятия.
Актуальность данной темы обосновывается тем, что необходимо постоянно изучать и совершенствовать систему управления, а финансовый и управленческий учет являются определенными инструментами этой системы. Хоть эти два вида учета и во многом похожи между собой, но, тем не менее, они каждый имеют свои определенные задачи, решение которых существенно облегчает управление.
Объектом исследования данной работы выступает система управления предприятием и способы ее оптимизации.
Предметом исследования курсовой работы являются финансовый и управленческий контроль, как своего рода инструменты системы управления предприятием.
Задачи курсовой работы:
1. Изучить финансовый и управленческий контроль на предприятии
2. Определить место и роль финансового и управленческого учета на предприятии в системе управления и организационной структуре, их главную цель
3. Выявить возможные методы по повышению эффективности управления на предприятии за счет оптимизации систем финансового и управленческого контроля
4. Проанализировать управленческий и финансовый контроль, определить их похожие функции, а так же определить их существенные отличия друг от друга.
Курсовая работа состоит из двух глав. Первая глава посвящена вопросам управления на предприятии, рассматриваются современные модели управления, определяются основные функции управления и средства, обеспечивающие их лучшей реализации. Вторая глава посвящена финансам предприятия и их учету, в ней рассказывается о роли финансов как основных оборотных и строящих работу предприятия, затем говорится о важности учета на предприятии, о бухгалтерском учете и его основных составляющих финансовом и управленческом учете.
|
На уровень вверх
Купить