ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1. ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВАЯ ФОРМА И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4

1.2.ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10

1.3. ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 12

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ "КРИЗИС" 17

2.1 ОСОБЕННОСТИ КРИЗИСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 17

2.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ФОРМУЛА КРИЗИСА 21

2.3. ВИДЫ КРИЗИСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 22

2.4. ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ КРИЗИСОВ 24

3. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЖКХ 27

3.1. ФОРМЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСА 27

3.2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЖКХ 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Вни-мание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикри-зисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постанов-ления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие.

Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в хо-де консультационной деятельности, мы пришли к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою "нишу" в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме, что и определяет важность и актуальность выбранной темы. Путь к этому, по нашему мнению, лежит через уточнение понятия "кризис предприятия".

Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижа-тельной - неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не отличаются. Оче-видно, что, отталкиваясь от него, сложно найти специфическое определение ан-тикризисного управления.

Целью настоящей работы является изучение понятия кризиса предприятия, и анализ основных методов управления на предприятии с целью преодоления кризиса. Работа основана на анализе отечественной и зарубежной литературы по антикризисному управлению, а также практики управления на российских предприятиях.

1. Айвазян З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропас-ти. // Проблемы теории и практики управления. - № 4. - 2004.

2. Баренбойм П. Правовые основы банкротства - М., Тейс, 2003.

3. Брейли Р. Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп-бизнес, 2004.

4. Волков Н.Г. Концепция экспресс-диагностики кризиса. - М.: Экономика, 2004.

5. Дворцов С.К. Концепция восприятия кризиса антикризисным менеджмен-том. // Проблемы теории и практики управления. - № 12. - 2003.

6. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 2002.

7. Жилинский С. Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций. - М., Норма-Инфра, 2005.

8. Кириченко В. Место и роль организационной культуры в антикризисном управлении предприятием. // Проблемы теории и практики управления. - № 7. - 2003.

9. Козлова А.В. Стратегическое планирование и управление инновационным предприятием. - М.: Экономика, 2004.

10. Коротков Э. Антикризисное управление. - М.: Экономика, 2005.

11. Кривцов П.П. Антикризисный управляющий. - М.: Экономика, 2004.

12. Кривцов П.П. Антикризисный управляющий. - М.: Экономика, 2002.

13. Михайлов Н. Понятие антикризисного управления. - М.: Экономика, 2003.

14. Практический опыт антикризисного управления. // Проблемы теории и прак-тики управления. - № 3. - 2004.

15. Уткин М.Н. Антикризисное управление. - М.: Инфра-М, 2003.

Примечаний нет.