Дисциплина: Финансовый анализ
![](pic/pageID.gif) |
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ( Курсовая работа, 64 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Пути повышения финансовой устойчивости фирмы ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Пути повышения финансовой устойчивости предприятия ООО "АвтоКомплекс 38" ( Дипломная работа, 76 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Пути повышения фондоотдачи ( Курсовая работа, 60 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Пути повышения эффективности экономической эффективности деятельности ЗАО "Московский шинный завод-М" ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Пути повышения эффективности использования внеоборотных активов на предприятии ( Дипломная работа, 91 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
пути повышения эффективности деятельности ООО «ИС Базис» ( Дипломная работа, 97 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "КВАРТ" ( Дипломная работа, 75 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Пути совершенствования анализа и оценки динамики уровней и структуры прибыли на предприятии ОАО «Орский Хлеб» ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО "СТАНКОКОНСТРУКЦИЯ" ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Пути совершенствования методики анализа и рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия 2005-68 ( Курсовая работа, 68 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Пути улучшения финансового состояния предприятия_Хлебозавод (Белоруссия) ( Дипломная работа, 67 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Пути улучшения финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ника» ( Дипломная работа, 86 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Пути улучшения финансовой устойчивости на предприятии ООО «Сократ М» ( Дипломная работа, 91 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
РАЗВЕРНУТОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Сибирь-Профиль». ( Дипломная работа, 106 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Различия между внешним и внутренним финансового анализа ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Размеры оптимальной партии заказа. Определение уровня запасов, при котором делается заказ 010 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Разработка бизнес план для организации предприятия по производству автомобильных запасных частей ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Разработка бизнес-плана по реализации нового вида продукции в ООО "Удмуртпромстройсервис" ( Курсовая работа, 59 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Разработка бизнес-плана на примере магазина ООО 'АСУ' ( Курсовая работа, 50 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Разработка бизнес-плана фирмы ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Разработка бизнес-плана для малого предприятия для выпуска тротуарной плитки-брусчатки ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Разработка заемной политики предприятия. Финансовый анализ предприятия ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Разработка инвестиционного проекта на примере (наименование темы) автотранспортного управления ОАО "УАЗ" ( Дипломная работа, 74 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Разработка мер по восстановлению платежеспособности ( Дипломная работа, 140 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 3240 ] Дисциплина: Финансовый анализ На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 74 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
2. ИЗУЧЕНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 7
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 14
4. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА 17
5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 23
6. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ 28
7. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ 35
8. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 42
|
Введение
|
8. Индивидуальное задание
Для разработки стратегии управления персоналом необходимо соответствующие информационное и методическое обеспечение. При анализе информационной базы было определено, что она носит разноплановый характер, и что для формирования стратегии необходимо провести полный анализ деятельности предприятия в области управления персонала.
Как привлечь в корпорацию и удержать в ней ответственных, работоспособных, высококвалифицированных и талантливых людей? Над решением этой задачи и обязаны работать менеджеры по персоналу, которые призваны играть в корпорации роль "катализатора" в многомерных и долговременных кадровых процессах, обеспечивающих конкурентные преимущества фирме за счет уникальности человеческого потенциала и высокого уровня ответственности всех ее работников. Корпоративная культура порождает ответственность, а способности людей создают конкурентные преимущества. Поэтому менеджер по персоналу должен решать две стратегические задачи:
1) создавать конкурентные преимущества фирмы путем повышения уровня ответственности ее работников, используя для этого средства управления корпоративной культурой. Сильная корпоративная культура позволяет привлекать и удерживать таланты, а плоды их труда создают высокую репутацию фирме, притягивают новых потребителей и высококвалифицированных работников. Обновление и постоянная адаптация корпоративной культуры к динамичным условиям внешней среды нацелены на повышение качества условий труда, обеспечение обратной связи с работниками и потребителями. Этому служат проводимые семинары, форумы, фокус-группы, круглые столы, рекламные кампании. Вовлечение работников в маркетинговую деятельность корпорации способствует повышению у них инициативности и уровня профессиональной самооценки;
2) обеспечивать конкурентные преимущества фирмы путем наращивания ее человеческого потенциала, всемерно содействуя росту профессиональной компетентности работников. Сколь ни была бы притягательна корпоративная культура, однако разрыв между требованиями глобального рынка и потенциалом организации можно устранить главным образом за счет развития профессиональных навыков и умений у всего персонала корпорации. Развитие человеческих способностей, концентрация на уровне профессиональной компетентности работников становится лейтмотивом деятельности не только кадровых служб, но и линейных руководителей. При этом одни компании включают вопросы повышения уровня компетентности персонала в качестве составных частей в любую разрабатываемую стратегию, другие - рассматривают эту проблему как возможность реализации специальной инициативной стратегии, органично дополняемой другими конкурентными стратегиями корпорации.
В любом случае успех зависит от того, какую стратегию управления персоналом выработает предприятие.
Руководство организации ООО "Балтимор - Амур" не имеет выраженной программы действий в отношении персонала. Вся кадровая работа сводится к ликвидации негативных ситуаций, возникших на предприятии. В данной организации отсутствует, как таковой отдел кадров и не предусмотрена должность менеджера по кадрам. Всю кадровую работу (работу отдела кадров) совмещает один из бухгалтеров, который не проводит оценки труда и персонала, не осуществляет диагностику кадровой ситуации в целом. На предприятии не выработаны, осознано правила и нормы, которые должны лежать в основе кадровых мероприятий.
Проведенный анализ обеспеченности предприятия кадрами показал, что за последнее время численность рабочих предприятия снизилась и составила 90% к плановой и 96%- к прошлому году. Численность других категорий работников не изменилась. Это говорит о том, что предприятие использует
|
Список литературы
|
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Виханский О.С., Наумов А И. Менеджмент А.И. - М.: Дело, 1999.
Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина - М.: Дело, 2000.
Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. - М.: Логос, 1999.
Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: Финансы, 1998.
Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие. / Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА -М, 1999.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 1999.
Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.:ИНФРА-М, 1999.
Экономика предприятия / под редакцией В.Я. Хрипача - М.: НПЖ Финансы, учет, аудит, 1997.
Экономика предприятия / под редакцией О.И. Волкова - Москва: Инфра-М, 1998.
Экономика предприятия / под редакцией В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова - М.: банки и биржи, издательское объединение "Юнити", 1996.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|