|
В мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.
Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой за рубежом "кризис-менеджмент", а в России - "антикризисное управление". Кризисным явлением подвержены организации любых форм собственности, вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организации в таких условиях для России весьма актуальна.[1; С.43]
Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.
Актуальность темы обуславливается необходимостью всестороннего анализа финансового состояния предприятия. Результатом, которого является установление причин ухудшения ее финансово-экономического положения, выбор методов оздоровления и определение, какие органы управления в рассматриваемой организации могут урегулировать кризисные процессы в рассматриваемой организации, не доводя ее до полного банкротства (ликвидации) с распродажей всего имущества.
Целью данной курсовой работы является - рассмотрение комплексного подхода к несостоятельности предприятия на примере ОАО "ЧЭМК".
Основные задачи:
1 Рассмотрение основных принципов антикризисного управления;
2 Рассмотрение неплатежеспособности как основного внешнего признака проблемности предприятия;
3 Определение сущности проявления кризисных тенденций;
4 Определение логической последовательности диагностики финансового состояния предприятия;
5 Финансовый анализ состояния предприятия ОАО ЧЭМК.
Объектом исследования является ОАО ЧЭМК, предметом - финансовая деятельность предприятия ОАО ЧЭМК.
|
На уровень вверх
Купить