ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 5

1.1. РЕЗЮМЕ 5

1.2. ПРОЕКТИРУЕМЫЙ ПРОДУКТ ИЛИ ВИД УСЛУГ 5

1.3. ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА 6

1.4. КОНКУРЕНЦИЯ 7

1.5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 7

1.6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 8

1.7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 9

1.8. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 10

1.9. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 10

1.10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 11

2. БИЗНЕС-ПЛАН РЕОРГАНИЗАЦИИ ООО "ЭЛАРА" 15

2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВАРА 15

2.2. ОЦЕНКА РЫНКА 16

2.3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ 18

2.4. ОБОСНОВАНИЕ МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ И ИСХОДНЫХ УСЛОВИЙ 20

2.5. РЕКЛАМА 21

2.6. ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА 23

2.7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 24

2.8. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 25

2.9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 26

2.10. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36

Бизнес-планирование является важным элементом корпоративного плано-вого процесса. Каждый руководитель, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполне-ния и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности, что и определяет важность и актуальность выбран-ной темы.

Наиболее важными задачами планирования являются следующие: обеспе-чение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это оз-начает, что финансовые планы совместимы с корпоративным планом. Допуще-ния, на которых основаны прогнозы, ясно сформулированы, указаны элементы уместных изменений в будущем. Они учитывают порой конфликтующие инте-ресы участвующих "в доле" (держатели акций, внутренние и внешние группы давления). Финансовые последствия принятия предложений по условиям при-были, затрат, продажных цен, оборота и т. д. анализируются и уточняются.

Планирование потока наличных средств должно осуществляться так, что-бы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в част-ности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с суще-ствующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств.

Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных по-следствий принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших вариан-тов, предоставление рекомендаций делаются в форме, понятной и не финанси-стам.

1. Бизнес- план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика,1995.

2. Буров В.П. Бизнес- план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК АП , 1995.

3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Алланс", 1995.

4. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план . Зарубежный и отечественный опыт , КН. 3. часть, с55-56.

5. Финансы и управление предприятием. ./Под редакцией А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика. 1995.

6. Пособия ЭРНСТ энд Янг. Составление бизнес планов - М.: 19993.

7. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами - СПб,: "Два ТрИ", 1992.,с.- 34

Примечаний нет.