Введение 4

Глава 1. Бюджетирование как технология управления предприятием 7

1.1. Понятие бюджетирования и бюджета 7

1.2. Назначение, задачи и функции бюджетирования. 8

1.3. Виды бюджетов. 9

1.4. Взаимосвязь бюджетов на предприятии 12

Глава 2. Расчет основного бюджета предприятия на примере условного трубопрокатного завода 15

2.1. Формирование исходных данных 15

2.2. Расчет общего бюджета 15

2.2.1 Бюджет реализации 15

2.2.2 Бюджет производства и переходящих запасов готовой продукции 17

2.2.3 Бюджет потребности в сырье и материалах 19

2.2.4 Бюджет переходящих запасов сырья и материалов 19

2.2.5 Бюджет прямых затрат на производство и расходов по переделу 21

2.2.6 Бюджет цеховой себестоимости 23

2.2.7 Бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов 23

2.2.8 Бюджет полной себестоимости продукции 25

2.2.9 Бюджет реализации "по оплате" 26

2.2.10 Бюджет полной себестоимости "по оплате" 27

2.2.11 Бюджет доходов и расходов 28

2.2.12 План прибылей и убытков 30

Заключение 32

Список литературы 33

Приложения 34

Бюджет - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам. Отчасти уже поэтому в высокоразвитых странах бюджет (финасовый план) - основа внутрифирменного управления. Соответственно бюджетирование - это технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления.

Цель финансового менеджмента - создание условий для быстрого роста собственного капитала фирмы при достаточной финансовой устойчивости.

Достижение цели базируется на принимаемых и реализуемых менеджерами решениях.

Когда менеджеры управляют бизнесом, то возникает движение различных ресурсов, которое отражается в финансовых потоках. Этот термин отражает изменение в фирме денежных средств, запасов, оборудования, дебиторской и кредиторской задолженности, получение займов, получение средств через выпуск облигаций, акций и т. п.

Результаты изменений состояния фирмы, вызываемых финансовыми потоками, отражаются в многочисленных документах. Два из важнейших называются: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках или о финансовых результатах и их использовании.

Изменения финансовых потоков, а также результаты этого изменения можно отобразить также во множестве планов (операционных и финансовых бюджетов)

С точки зрения финансового менеджера бухгалтерский баланс в первом представлении дает знание, откуда взять деньги и во что их вложить. Бухгалтерский баланс составляется на определенную дату и показывает структуру источников финансирования и направления размещения финансовых результатов именно на эту дату. Все показатели в балансе оценены в рублях.

В предлагаемой курсовой работе осуществляется упрощенный расчет общего бюджета трубопрокатного предприятия, полностью соответствующий логике бюджетного планирования. Общий бюджет производственного предприятия представляет собой систему планов и смет, связывающих операционную и финансово-инвестиционную деятельность предприятия и отражающих изменение его финансово-экономического состояния за плановый период.

Взаимосвязь бюджетов предприятия, структура общего бюджета и логика его расчёта для рассматриваемого примера приведена на рис. 2 и 3.

1) Методические указания по выполнению курсовой работы ЮУрГУ, Челябинск, 2002.

2) Добашина И. В. Статистика финансов. - М., Финансы и статистика, 2001

3) Павлов В.А. Финансовый менеджмент: Курс лекций / МГТУ им.Н.Э.Баумана, 2001

4) Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений. // Финансовый менеджмент. - №1. - 2001

Примечаний нет.