|
В условиях рыночной экономики финансовое планирование является необходимым средством эффективного управления предприятием. У фирмы всегда есть необходимость определения потребности в капитале и выявления перспективной оценки своего состояния. Для этого проводится финансовый менеджмент, его целью является определение оптимального использования имеющихся финансовых ресурсов фирмы. Частью финансового менеджмента является финансовое планирование.
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.
Однако наряду с необходимостью широкого применения финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях. Основные из них:
- высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);
- незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;
- отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.
Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.
На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. И как следствие - будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.
Значение, финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бюджетирование. Сегодня бюджеты, не утратив своего традиционного назначения, разрабатывается практически всеми ведущими компаниями. Бюджеты разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бюджеты структурных подразделений анализируются и обобщаются в бюджеты корпораций.
Все выше изложенное говорит об актуальности темы исследования.
Целью работы является формирование бюджета фирмы "Ремстрой" и разработка рекомендаций по улучшению финансовой политики предприятия.
Объектом исследования выступает фирмы "Ремстрой". Фирма "Ремстрой" - это небольшого размера фирма, выполняющая ремонтно-строительные работы.
|
На уровень вверх
Купить