![](pic/pageID.gif) |
Использование источников финансирования основного капитала ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Использование кредита в деятельности предприятия ( Курсовая работа, 54 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Использование основного капитала на предприятии ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Использование средств бюджетов фондов ОМС на федеральном и территориальном уровнях ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Использование таких финансовых инструментов как опционы ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Использование таких финансовых инструментов как опционы ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Использование фьючерсных контрактов для хеджирования процентных рисков346 ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование вопросов функционирования финансового рычага и финансового риска предприятия ОАО "Былина" ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование дивидендной политики предприятия и развития производства 2004-17 ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование дивидендной политики предприятия и развития производства ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование процессов планирования и финансирования расходов учреждений обороны в современных российских условиях 2004-28 ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование процессов планирования и финансирования расходов учреждений обороны в современных российских условиях ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование анализа бюджетного финансирования. ( Дипломная работа, 69 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование вопроса управления основным капиталом ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование вопросов финансов на строительном предприятии ( Реферат, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование вопросов финансов на строительном предприятии ЗАО "Техстройсервис" ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование вопросов финансов на строительном предприятии ЗАО "Техстройсервис" 2004-26 ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование вопросов финансов на строительном предприятии ЗАО "Хабаровскстрой" ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование деятельности Счетной палаты как субъекта государственного финансового контроля в России и европейских странах ( Дипломная работа, 59 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ИССЛЕДОВАНИЕ ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКИ КОРПОРАЦИИ ОАО РАО "ЕЭС РОССИИ" ( Дипломная работа, 70 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование документов, используемых для ведения и распределения доходов бюджета ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование доходов и расходов банка ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование законов и методов государственного регулирования денежного обращения ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Исследование и анализ финансового планирования на предприятии ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ВАЛЮТНОГО КОНТРОЛЯ ЗА ЭКСПОРТНЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ НА ПРИМЕРЕ КРАБ «НОВОСИБИРСКВНЕШТОРГБАНК». ( Дипломная работа, 96 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 29 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение………………………………………………………….……стр2
Глава1. "Гибкое бюджетирование"
1.1.Гибкое бюджетирование…………………………………………..….стр5
1.2. Гибкий и жёсткий бюджеты(отличия и предпочтения)…..…стр9
Глава2. "Гибкое бюджетирование и его внедрение на примере компании "Jimb"
2.1. Характеристика компании………………………………………...стр21
2.2.Гибкое Бюджетирование на примере компании "Jimb"………стр24
Заключение………………………………………………….………стр28
Список используемой литературы………………………..……..стр29
|
Введение
|
Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
На сегодняшний день коммерческие организации хозяйствуют на свой страх и риск. Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?…
Последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось большое влияние. Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные.
В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
Почему компании переходят на бюджетное управление? В современных организациях многие задачи могут быть реализованы в системе управленческого анализа - внутреннего экономического анализа, нацеленного на оценку как прошлых, так и будущих результатов хозяйствования структурных подразделений организации. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Для того чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. Процедура составления, консолидации и обработки бюджетов реализована в двух программных продуктах: Microsoft Office Project 2003 и "1С: Предприятие 8.0". В Microsoft Office Project 2003 производится планирование проектов. Информация о запланированных проектах попадает в "1С", где на её основе строятся различные версии бюджетов подразделений и рассчитываются результативные показатели. Затем эти показатели выгружаются в Excel, где они стандартизируются, рассчитываются значения ИПС (показатель сбалансированности бюджета) и происходит выбор оптимального бюджета. Контроль за исполнением ведет "1С". В результате введения формальных критериев отбора бюджетов и автоматизации этого процесса компании удается снизить сроки подготовки и согласования бюджетов за счет уменьшения количества обсуждений. Кроме того, удается исключить эмоциональный фактор из процедуры обсуждения.
Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения. Что же компания получает в итоге? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они имеют возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
|
Список литературы
|
1.Астахов В.П., Теория бухгалтерского учета: уч. пособие.-М.: ИКЦ "МарТ",2004.
2. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д., Бухгалтерский учет - М.: Бухгалтерский учет, 2002.
3. Бурцев В.В., Финансовый менеджмент: журнал 01/2005. Через бюджетирование к эффективному менеджменту - статья, стр.33.
4. Богатая И.Н., Бухучет. Ростов н/Д: Феникс, 2002.
5. Ивахник Д., Твердохлеб А., Финансовый директор: журнал №6(36) 2005. Выбор оптимального бюджета - статья, стр. 24.
6. Нечитайло А.И., Теория бухгалтерского учета. - СПб.: Питер, 2005.
7.Уорд К. Стратегический управленческий учет М., 2002
8. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет (3-е изд.): Пер. с англ. - М., 2005.
9. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. Учебник.: Пер. с англ., М., 2003.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|