Введение 3

1.1 Исходные данные для формирования бюджета 6

1.2 Баланс фирмы «Ремстрой» на 01.01.2004г 10

1.3 Система планов фирмы «Ремстрой» на 2004 г 10

1.4.Баланс фирмы «Ремстрой» на 01.01. 2005 г 29

2. Оценка бюджета фирмы «Ремстрой» на 01.01.04 30

2.1 Планово-экономические показатели 30

2.2 Точка безубыточности 31

Заключение 33

Список литературы 34

Бюджет – это годовой финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным периодам. Соответственно бюджетирование – это технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления[1, с.22].

Одной из главных функций бюджетирования явяляется прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат). Именно этим бюджетирование и ценно для принятия управленческих решений[1с.27].

В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа:

- планирования и принятия управленческих решений в компании;

- оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;

- укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.

Цель деятельности любого предприятия в рыночных условиях – извлечение прибыли, которая представляет собой положительный финансовый результат работы предприятия. Следовательно, цель управления хозяйственной деятельностью предприятия – планирование и достижение положительного финансового результата. Но, если цель деятельности предприятия – извлечение прибыли, то смысл деятельности предприятия – удовлетворение потребности покупателей, заказчиков, клиентов, партнеров[2].

Прежде всего, бюджеты (финансовые планы) разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов[1, с.26].

Бюджеты должны дать руководителям компании возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, направления структурной перестройки деятельности компании (свертывания одних и развития других видов бизнеса) и т.п.[1, с.27].

1. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гаманов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 400 с.

2. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб-практическое пособие. – М.: Дело, 2003 – 432 с.

3. Шилоносова Н.В. Внутрифирменное финансово-экономическое планирование. Конспект лекций.- Челябинск: Изд. ЧГТУ, 1997. – 46 с.

4. Савельева И.П. Курс лекций по внутрифирменному планированию.

5. Налоговый кодекс Российской Федерации. – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2003. – 624 с.

Примечаний нет.