СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………1

1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ …………………………………4

Понятие технологии управления………………………………………………………4

Формирование и использование информационной базы для приня-тия решений………………………………………………………………………..9

Автоматизированное рабочее место руководителя………………………………12

2. СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ……………………………..13

Оперативная аналитическая обработка данных (olap)…………………………...13

Сетевые технологии, преимущества их использования в обеспечении управленческой деятельности………………………………………………………..15

Статистические пакеты…………………………………………………………...……16

Геоинформационные системы (гис-технологии)…………………………………..17

Сase-технологии………………………………………………………………………...19

Система поддержки принятия решений…………………………………………….23

3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ…………………………………………………………..25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ИСТОЧНИКИ ……………………………………………………….…29

ВВЕДЕНИЕ

Одним из основных факторов влияния научно-технического про¬гресса на все сферы деятельности человека является широкое исполь¬зование новых информацион-ных технологий (ИТ). Среди наиболее важных и массовых сфер, в которых информа-ционные технологии играют решающую роль, особое место занимает сфера управле-ния. Под вли¬янием новых информационных технологий происходят коренные измене-ния в технологии управления (автоматизируются процессы обоснования и принятия решений, организация их выполнения), повышается квалификация и профессионализм специалистов, за¬нятых управленческой деятельностью. Сфера применения новых ин-формационных технологий на базе персональных компьютеров и развитых средств коммуникации весь¬ма обширна. Она включает различные аспекты – от обеспечения простейших функций служебной переписки до системного анализа и поддержки слож-ных задач принятия решений.

Одним из главных факторов эффективности управленческой деятельности явля-ется умение менеджера орга¬низовать работу с информационными ресурсами, которые наря¬ду с материально-вещественным, энергетическим, финансовым и кадровым обес-печением составляют основу функционирова¬ния любой производственной, экономиче-ской и социальной си¬стемы. Информационное обеспечение управления, его структу¬ра, функции и возможности должны быть хорошо известны ме¬неджеру вне зависимости от того, на каком иерархическом уровне управленческой структуры и в какой сфере или отрасли деятель¬ности он работает.

Однако использование информационной технологии относится к наиболее проти-воречивым внутрифирменным проблемам. Руководство предприятий часто отказыва-ется их решать, так как не чувствует себя достаточно компетентным. Решения обычно возлагаются на руководителей информационных служб или специализированные внешние организации.

Хозяйственные риски, связанные с информационными технологиями, постоянно растут, и неясно, до каких пор руководство предприятий будет недооценивать этот важный стратегический ресурс. Правда, в последнее время высший менеджмент стал внимательнее относиться к информационным технологиям. Именно от него должны исходить решающие инициативы по изменению ситуации в данной сфере.

Наши дни диктуют острую необходимость уверенно чувствовать себя на ногах в обществе, где значение информации для всех сфер общественной жизни постоянно увеличивается, и не вызывает сомнения тот факт, что ключом к успеху в таком обще-стве будет являться умение четко ориентироваться в огромном океане информации и умение эффективно воспользоваться этой информацией.

Именно поэтому данная тема кажется мне очень современной, актуальной и ин-тересной для рассмотрения в курсовой работе.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ИСТОЧНИКИ

1. www.pro-invest.ru – сайт разработчика информационных технологий.

2. www.technoserv.ru – сайт компании Техно А/С (разработчик информационных систем).

3. www.olap.ru – сайт аналитической обработки данных.

Примечаний нет.