книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Формирование оптимальной организационной структуры в ИТ-службе компании 2002-100 ( Дипломная работа, 100 стр. )
ФРАКТАЛЬНОЕ СЖАТИЕ ИЗОБРАЖЕНИЙ ПО БАРНСЛИ-СЛОАНУ ( Курсовая работа, 31 стр. )
ФРАКТАЛЬНОЕ СЖАТИЕ ИЗОБРАЖЕНИЙ ПО БАРНСЛИ-СЛОАНУ 2011-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Функции Excel ( Курсовая работа, 6 стр. )
ФУНКЦИИ POWER POINT 14 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Функции данного программного решения по учету закупа продуктов на предприятии ( Контрольная работа, 13 стр. )
Функции информационных систем. Финансовый анализ с помощью табличного процессора MS Excel ( Контрольная работа, 18 стр. )
Функции операционных систем ( Реферат, 16 стр. )
Функциональная и структурная организация ЭВМ ( Реферат, 15 стр. )
Функциональная структура информационной системы бухгалтерского учета 1С ( Контрольная работа, 19 стр. )
Функциональная структура информационной системы предприятия ООО «Электросигнал» ( Контрольная работа, 25 стр. )
Функциональные возможности современных текстовых процессоров в информационном обеспечении управления. (Белоруссия) ( Курсовая работа, 44 стр. )
Функциональные изменения в сфере использования ИТ ( Реферат, 15 стр. )
Характеристика экспертной системы правового характера (Гарант) 13 ( Реферат, 16 стр. )
Характеристика АИС 1с Предприятие 7.7 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Характеристика беспроводных КС ( Курсовая работа, 35 стр. )
Характеристика графической системы AutoCAD ( Контрольная работа, 23 стр. )
Характеристика информационно-поисковых систем ( Реферат, 20 стр. )
Характеристика информационного обеспечения управления предприятием ( Курсовая работа, 35 стр. )
Характеристика комплексов учетных задач ( Контрольная работа, 22 стр. )
Характеристика прав авторов программ для ЭВМ и баз данных. Предмет информационного права ( Контрольная работа, 12 стр. )
Характеристика программы БЭСТ, определение ее назначения, описание функций, сравнение с аналогами ( Реферат, 21 стр. )
Характеристика современного рынка специализированных програмных продуктов для туризма ( Контрольная работа, 2 стр. )
Характеристика справочной правовой системы "Гарант" 5 ( Реферат, 18 стр. )
Характеристики линий связи в КС ( Курсовая работа, 39 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБСЛЕДОВАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ 5

2. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ "КАК ЕСТЬ" (AS-IS) 8

3. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ" (ТО-ВЕ) 11

4. ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ (МОДЕЛЬ ДАННЫХ) В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТОМ IDEF1X 18

5. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА СОЗДАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 20

5. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА СОЗДАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 21

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

Стратегия развития ИСУ для каждого предприятия своя и определяется, в первую очередь, целями ее функционирования, а также существующими возможностями и ограничениями предприятия. Таким образом, стратегия бизнеса и стратегия развития ИСУ являются взаимозависимыми и взаимодополняющими инструментами управления предприятием.

Неоспоримым является тот факт, что внедрение новых методов управления предполагает использование информационных технологий (ИТ). В связи с этим систему управления, в которой значительную роль играют современные методы и средства работы с управленческой информацией, называют информационной системой управления (ИСУ).

ИСУ можно определить как систему процессов управления, которая использует комплексный набор взаимодействующих элементов (а также их связей) для сбора, обработки, хранения и предоставления информации для достижения установленных целей.

Информационные системы управления ведут свою историю от АСУ 60-х годов. Первоначально они выполняли функции учета, затем зона их ответственности была распространена на функции планирования. Сегодня же деловая среда стремительно меняется: расширяются внешние и внутренние связи компаний, увеличивается скорость самих бизнес-процессов. Требования к информационным технологиям повышаются, что способствует быстрому развитию систем,- в итоге ИТ становятся одним из важнейших инструментов управления, одновременно порождая новые бизнес-модели.

Необходимо отметить, что каждое предприятие обладает ИСУ - независимо от уровня его автоматизации (различается уровень развития системы, архитектура и используемые технологии). При этом эффективность работы всей организации часто находится в прямой зависимости от эффективности функционирования ее ИСУ. Это утверждение относится к тем предприятиям, которые прошли этап борьбы за выживание и вплотную занялись вопросами развития, совершенствования управления и оптимизации бизнес-процессов.

Сегодня переход на новый уровень управления предприятия не может осуществляться без комплексного развития самой ИСУ. Поэтому в качестве одного из основных условий усовершенствования системы управления предприятием стоит рассматривать процесс развития его ИСУ.

Стратегия развития ИСУ для каждого предприятия своя и определяется, в первую очередь, целями ее функционирования, а также существующими возможностями и ограничениями предприятия. Данные цели, возможности и ограничения лежат в основе стратегии развития всего предприятия. Таким образом, стратегия бизнеса и стратегия развития ИСУ являются взаимозависимыми и взаимодополняющими инструментами управления предприятием.

1. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник.-М.: Финансы и статистика, 2010.-352 с.

2. Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. - 3-е изд. - М.: Горячая линия - Телеком, 2007. - 320 с.

3. Малков О.Б., Белимова Е.В. Проектирование баз данных с использованием CASE-технологии: Методические указания. Москва 2010. - 48 с.

5. Маклаков С.В. BPwin и Erwin. CASE-средства разработки информационных систем. - М.: Диалог-МИФИ, 2009. - 304 с.

6. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. - М.: Диалог-МИФИ, 2009. - 224 с.

7. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Г.Н. Смирнова, А.А. Сорокин, Ю.Ф. Тельнов; Под ред. Ю.Ф. Тельнова. - М.: Финансы и статистика. 2010. - 512 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»