Объективные факторы развития отечественной экономики определяют сегодня первостепенную значимость задачи эффективной организации управления даже сравнительно небольшими предприятиями.
Основная цель комплексной автоматизации – создать мощный и достаточно универсальный инструмент, который руководитель мог бы использовать непосредственно в процессе анализа деятельности предприятия и принятия управленческих решений [1, c.3].
Постановка и решение задач автоматизации отдельных видов управленческой деятельности (бухгалтерский учет, складской учет, управление кадрами и др.) каком-то смысле сегодня это пройденный этап. Практика показывает, что «кусочная» или «островная» автоматизация, решая определенные проблемы отдельных подразделений, зачастую не оказывает решающего положительного воздействия на эффективность управления предприятием в целом. Комплексная автоматизация предоставляет руководителю предприятия возможность оперативного анализа текущего состояния и результатов важнейших аспектов деятельности предприятия и, как следствие, обоснованного принятия эффективных управленческих решений.
Руководителям предприятия необходимо иметь базовый уровень знаний, необходимых сегодня для эффективного управления работами по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности. Наличие этих знаний является жизненной необходимостью для успеха автоматизации управления предприятием.
Основные вопросы, с которыми сталкивается руководитель при решении задачи автоматизации управления [1, c.13]:
- современная концепция комплексной автоматизации управления предприятием;
- современные подходы к построению систем комплексной автоматизации;
- имеющиеся на рынке средства для построения систем комплексной автоматизации и какие информационные технологии положены в их основу;
- характерные для большинства предприятий проблемы, возникающие при внедрении систем комплексной автоматизации и как их можно решать;
- основные этапы внедрения системы комплексной автоматизации управления предприятием, какие работы выполняются на этих этапах.
|