книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Стандарты информационной безопасности ( Реферат, 13 стр. )
Становление качественного информационного обеспечения подразделений всех уровней ( Дипломная работа, 125 стр. )
Становление правовой информатики и кибернетики. Информатизация судебной деятельности 2009-18 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Становление правовой информатики и кибернетики. Информатизация судебной деятельности ( Контрольная работа, 18 стр. )
Статистическая обработка данных ( Контрольная работа, 23 стр. )
Статус и функции социальной информации ( Реферат, 21 стр. )
Стенд полунатурного моделирования ( Дипломная работа, 40 стр. )
стоимость предложения и стоимость спроса для каждой ценной бумаги по формулам ( Контрольная работа, 9 стр. )
Столбиковая диаграмма расхода бензина по норме и фактическая для 3-го гаража ( Контрольная работа, 8 стр. )
Стратегия внедрения ИТ на российских предприятиях ( Курсовая работа, 28 стр. )
Стратегия внедрения ИТ на российских предприятиях11 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Стратегия развития ( Контрольная работа, 12 стр. )
Страхование информации в Западной Европе ( Курсовая работа, 28 стр. )
Струйные принтеры: виды, принцип работы, потребительские качества, примеры ( Контрольная работа, 10 стр. )
Структура документооборота на предприятии РУП "МТЗ". Доработка конфигурации 1С: предприятие 7.7 для ведения бухгалтерского учета в РУП "МТЗ" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Структура и содержание внемашинного информационного обеспечения АИС ( Реферат, 2 стр. )
Структура информационной системы. Этапы развития ( Реферат, 16 стр. )
Структура окна MS Windows ( Реферат, 8 стр. )
Структура персонального компьютера, состав и назначение основных устройств ( Контрольная работа, 16 стр. )
СУБД ACCESS 2003. ЗАПРОСЫ К БАЗЕ ДАННЫХ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. ВИДЫ ЗАПРОСОВ. ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ( Контрольная работа, 19 стр. )
СУБД MS Access ( Контрольная работа, 11 стр. )
Субъекты права, особенности их поведения в информационной сфере, объекты правоотношений ( Реферат, 13 стр. )
Суммарная выручка автобусного парка для каждой даты ( Контрольная работа, 28 стр. )
Сущность и классификация антивирусных программ ( Курсовая работа, 21 стр. )
Сущность и структура рынка Интернет-услуг ( Курсовая работа, 35 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБСЛЕДОВАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ 5

2. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ "КАК ЕСТЬ" (AS-IS) 8

3. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ" (ТО-ВЕ) 11

4. ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ (МОДЕЛЬ ДАННЫХ) В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТОМ IDEF1X 18

5. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА СОЗДАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 20

5. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА СОЗДАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 21

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

Стратегия развития ИСУ для каждого предприятия своя и определяется, в первую очередь, целями ее функционирования, а также существующими возможностями и ограничениями предприятия. Таким образом, стратегия бизнеса и стратегия развития ИСУ являются взаимозависимыми и взаимодополняющими инструментами управления предприятием.

Неоспоримым является тот факт, что внедрение новых методов управления предполагает использование информационных технологий (ИТ). В связи с этим систему управления, в которой значительную роль играют современные методы и средства работы с управленческой информацией, называют информационной системой управления (ИСУ).

ИСУ можно определить как систему процессов управления, которая использует комплексный набор взаимодействующих элементов (а также их связей) для сбора, обработки, хранения и предоставления информации для достижения установленных целей.

Информационные системы управления ведут свою историю от АСУ 60-х годов. Первоначально они выполняли функции учета, затем зона их ответственности была распространена на функции планирования. Сегодня же деловая среда стремительно меняется: расширяются внешние и внутренние связи компаний, увеличивается скорость самих бизнес-процессов. Требования к информационным технологиям повышаются, что способствует быстрому развитию систем,- в итоге ИТ становятся одним из важнейших инструментов управления, одновременно порождая новые бизнес-модели.

Необходимо отметить, что каждое предприятие обладает ИСУ - независимо от уровня его автоматизации (различается уровень развития системы, архитектура и используемые технологии). При этом эффективность работы всей организации часто находится в прямой зависимости от эффективности функционирования ее ИСУ. Это утверждение относится к тем предприятиям, которые прошли этап борьбы за выживание и вплотную занялись вопросами развития, совершенствования управления и оптимизации бизнес-процессов.

Сегодня переход на новый уровень управления предприятия не может осуществляться без комплексного развития самой ИСУ. Поэтому в качестве одного из основных условий усовершенствования системы управления предприятием стоит рассматривать процесс развития его ИСУ.

Стратегия развития ИСУ для каждого предприятия своя и определяется, в первую очередь, целями ее функционирования, а также существующими возможностями и ограничениями предприятия. Данные цели, возможности и ограничения лежат в основе стратегии развития всего предприятия. Таким образом, стратегия бизнеса и стратегия развития ИСУ являются взаимозависимыми и взаимодополняющими инструментами управления предприятием.

Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник.-М.: Финансы и статистика, 2006.-352 с.

2. Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. - 3-е изд. - М.: Горячая линия - Телеком, 2007. - 320 с.

3. Малков О.Б., Белимова Е.В. Проектирование баз данных с использованием CASE-технологии: Методические указания. Москва 2003. - 48 с.

5. Маклаков С.В. BPwin и Erwin. CASE-средства разработки информационных систем. - М.: Диалог-МИФИ, 2005. - 304 с.

6. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. - М.: Диалог-МИФИ, 2004. - 224 с.

7. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Г.Н. Смирнова, А.А. Сорокин, Ю.Ф. Тельнов; Под ред. Ю.Ф. Тельнова. - М.: Финансы и статистика. 2005. - 512 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»