книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Разработка бизнес-пресса в информационной системе управления в магазине «Сладкоежка» ( Курсовая работа, 21 стр. )
Разработка блока защиты информации ( Дипломная работа, 128 стр. )
РАЗРАБОТКА ВЕБ-ОРИЕНТИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "СИНТЕЗ" ( Дипломная работа, 156 стр. )
Разработка ведомости движения готовой продукции ( Контрольная работа, 6 стр. )
Разработка ведомости удержаний из заработной платы сотрудника ( Контрольная работа, 7 стр. )
Разработка виртуальной схемы локальной вычислительной сети состоящей из 5 узлов ( Контрольная работа, 14 стр. )
Разработка геоинформационной системы ОАНО "Компьютерный форум" ( Дипломная работа, 70 стр. )
Разработка и ведение перечня сведений составляющих предпринимательскую тайну ( Контрольная работа, 4 стр. )
Разработка и внедрение системы защиты конфиденциальной информации в ЗАО “АйТиПартнер”. ( Дипломная работа, 72 стр. )
Разработка и внедрение программного обеспечения, позволяющего автоматизировать труд работников Агрономического отдела Хакасского ЦГМС ( Дипломная работа, 98 стр. )
Разработка и внедрение технологии защищенного доступа в ОАО "Альфа-банк" ( Дипломная работа, 62 стр. )
Разработка и внедрение программного обеспечения, позволяющего автоматизировать труд работников Агрономического отдела Хакасского ЦГМС, занятых обработкой агрономических телеграмм, путем выполнения функций по расшифровке, хранению и обработке данных ( Дипломная работа, 98 стр. )
Разработка и программная реализация основных элементов автоматизированной системы учета хозяйственных операций на примере ООО "АлтайМонтажСтрой". ( Дипломная работа, 84 стр. )
Разработка и реализация в виде программы эффективного итерационного процесса, осуществляющего совместный счет на центральном этапе расщепления уравнения теплопроводности в расплаве и кристалле при направленной кристаллизации в условиях микрогравитации ( Дипломная работа, 100 стр. )
Разработка и реализация системы модульно-рейтингового контроля знаний студентов: подсистема “студент” ( Дипломная работа, 82 стр. )
Разработка и создание корпоративной локальной вычислительной сети в среде имитационного моделирования Packet Tracer. Вариант № 9 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Разработка интерактивного интерфейса учебной программы для наглядного представления теоремы Байеса и расчета условных вероятностей ( Контрольная работа, 29 стр. )
разработка интерактивной базы данных компьютерного магазина. 5 ( Дипломная работа, 92 стр. )
Разработка интерактивной базы данных компьютерного магазина ( Дипломная работа, 93 стр. )
Разработка интернет-портала ИС компьютерного магазина на примере ОАО “ Восток ( Дипломная работа, 65 стр. )
Разработка информационной системы предприятия "Характеристика предприятия" ( Контрольная работа, 21 стр. )
Разработка информационной системы для управления закупками на предприятии ООО «Радиус» на базе 1С Бухгалтерия 7.7. ( Дипломная работа, 96 стр. )
Разработка информационной системы учета медикаментов на аптечном складе ПКБ №1 им. Н.А. Алексеева ( Дипломная работа, 135 стр. )
Разработка информационной системы для ОАО «Газпроммедстрах». Оценка эффективности разра-ботанной системы ( Дипломная работа, 97 стр. )
Разработка информационной системы учета и реализации литературной продукции ОАО Книжный хаус ( Курсовая работа, 42 стр. )

1.Стратегические цели автоматизации бизнеса 2

2. Коэффициент автоматизации. Опасность переавтоматизации. 5

3. Выбор программного обеспечения для автоматизации управления 6

4. Разработка стратегии автоматизации в организации 10

5. Роль экономического обоснования при внедрении информационных технологий. 12

6. Анализ и реструктуризация деятельности предприятия. 14

7. Функциональные подсистемы КИС. Системы электронного документооборота 16

8. Роль руководителей при внедрении информационных технологий. 18

9. Функциональные подсистемы КИС. Система управления документами. 20

10. Использование стандартных решений при внедрении информационных технологий. 22

11. Функциональные подсистемы КИС. Системы поддержки принятия решений 23

12. Основные составляющие документации на автоматизированные системы управления: виды и назначение документов. 25

13. Корпоративная информационная система. Основные элементы 28

14. Процедура проектирования и разработки автоматизированных информационных систем 30

15. Управление проектами при создании информационных систем. 33

16. Структурный подход к проектированию АИС. Методология функционального моделирования 38

17. Структурный подход к проектированию АИС. Методология моделирования потоков данных 40

18. Структурный подход к проектированию АИС. Моделирование данных 42

19. Жизненный цикл ПО информационной системы. 45

20. Этапы внедрения интегрированной системы управления предприятием. 47

21. ЕRР - системы. Планирование ресурсов предприятия. 50

Программа реализации стратегических целей автоматизации формируется на основе стратегии (миссии) бизнеса предприятия, посредством анализа различных аспектов внешней и внутренней среды предприятия методами SWOT-анализа. Вторая фаза касается планирования конечных результатов. На этой стадии определяют­ся желаемые характеристики системы автоматизации исходя из потребностей бизнеса и стратегии автоматизации предприятия. Эти характеристики затем трансформируются в технологию вне­дрения и цели внедрения в терминах затрат, качества, гибкости и эффективности. За планирование конечных результатов несет от­ветственность руководитель проекта автоматизации в координа­ции с руководством предприятия.

Определение стратегии предполагает обследование системы. Основная задача обследования - оценка реального объема проекта, его целей и задач, а также получение определений сущностей и функций на высоком уровне.

На этом этапе привлекаются высококвалифицированные бизнес-аналитики, которые имеют постоянный доступ к руководству фирмы; этап предполагает тесное взаимодействие с основными пользователями системы и бизнес-экспертами. Основная задача взаимодействия - получить как можно более полную информацию о системе (полное и однозначное понимание требований заказчика) и передать данную информацию в формализованном виде системным аналитикам для последующего проведения этапа анализа. Как правило, информация о системе может быть получена в результате бесед или семинаров с руководством, экспертами и пользователями. Таким образом определяются суть данного бизнеса, перспективы его развития и требования к системе.

ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации. Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся.

За звучным названием "ИТ-стратегия" скрываются хорошо известные организационные, технические и финансовые планы:

- описание существующей и будущей архитектуры информационных систем и данных;

- описание "железной" инфраструктуры (персональные компьютеры, серверы, сети), которая обеспечивает работоспособность информационных систем предприятия;

- структура и численность ИТ-службы, которая обслуживает информационные системы и оборудование;

- расходы на ИТ, которые включают в себя внутренние затраты компании, а также затраты на услуги и продукты внешних поставщиков, консультантов и интеграторов;

- укрупненное расписание важнейших ИТ-проектов.

Что дает ИТ-стратегия предприятию? Экономию времени, денег и труда, и этот эффект хорошо иллюстрируется примером автоматизации территориально распределенного предприятия. Так, региональный филиал крупной компании обращается в центральный офис с запросом: какую программу покупать для автоматизации финансового учета? Выбор широкий - от недорогих российских учетных систем до западных интегрированных продуктов, причем в филиале склоняются к западному софту. Однако в центральном офисе отвечают: согласно имеющемуся у нас стратегическому плану развития ИТ через год начнется внедрение учетно-управленческой системы в масштабе всей компании. Так что, если очень нужно, купите недорогое промежуточное решение, но при этом готовьтесь к корпоративному проекту - приводите в порядок справочники, описывайте хозяйственные процессы и проч. Зная о планах центрального офиса, филиал откажется от покупки дорогостоящего программного обеспечения. С одной стороны, это позволит ему сэкономить деньги, с другой - потом ему не придется тратить силы на интеграцию своей системы с новой системой компании. Кроме того, филиал успеет подготовить свою нормативно-методическую базу до начала корпоративного проекта, значит, не затормозит его реализацию.

Основной показатель качества стратегии - ее пригодность для реализации. Чтобы стратегический план не попал в корзину или в архив, он должен удовлетворять определенным условиям: прежде всего, быть увязанным со стратегическими целями развития бизнеса предприятия и предусматривать запасные варианты на случай неблагоприятного развития событий, то есть осложнений в ходе автоматизации.

Составляющие хорошей ИТ-стратегии:

- результаты анализа хозяйственных процессов предприятия, а также степени их автоматизации;

- детальный анализ требований к информационно-вычислительным системам

- несколько вариантов развития информационных систем (самый дорогой, самый дешевый и проч.), с оценкой рисков для каждого варианта;

- оценки стоимости, сроков и ресурсов для соответствующих ИТ-проектов.

Кроме того, хорошая стратегия не привязана к конкретному поставщику оборудования или программного обеспечения (то есть многоплатформенна), а также состоит из нескольких этапов (то есть предусматривает возможность изменений).

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»