ВВЕДЕНИЕ 3

1. Характеристика предметной области 5

1.1. Что такое проект, функции управления проектами, участники проекта, схема информационных потоков управления проектами 5

1.2. Характеристика рынка программного обеспечения, классификация программных продуктов 11

1.3. Объект автоматизации 18

2. Анализ целесообразности использования данного продукта 20

2.1. Фирма разработчик, версия, область применения 20

2.2. Системные требования, техническая платформа 28

2.3. Функциональная модель (последовательность реализации задач) 29

3. Логическая схема работы ПП 37

3.1. Ввод данных 37

3.2. Организация хранения данных, состав СУБД 38

3.3. Обработка данных 39

3.4. Ограничения ПП 41

3.5. Эффективность ПП 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44

ЛИТЕРАТУРА 47

В условиях рыночной экономики одной из важных проблем для хозяйствующих субъектов является управление различными типами и видами проектов. Цели создания системы управления проектами:

- Выделение специальных процедур по управлению проектом, в рамках которых производится согласование и корректировка целей и результатов проектов;

- Повышение точности планирования проектов - за счет формализации и описания опыта компании по реализации отдельных процедур проекта, применения специальных инструментальных средств календарного планирования;

- Повышение эффективности взаимодействия подразделений и сотрудников компании - за счет описания функциональных обязанностей, распределения ответственности участников проекта, определения принципов взаимодействия и разрешения конфликтов на задачах проекта;

- Повышение эффективности работы сотрудников компании по задачам проектов - за счет разработки методик выполнения стандартных процедур, создания механизма накопления "лучших практик" в ходе деятельности компании по реализации проектов;

- Обеспечение минимизации рисков реализации проектов - за счет разработки специальных методик и процедур выявления, оценки и управления рисками в ходе планирования и реализации проектов;

- Оптимизация финансовых затрат компании в рамках реализации проектов - за счет применения специальных процедур бюджетирования этапов и работ проекта (планирование, выделение и контроль за расходованием денежных средств), использования инструментальных средств;

- Улучшение контроля со стороны руководителя проекта и руководства компании исполнения одного или группы проектов, возможность выявления негативных тенденций в реализации проектов и принятия обоснованных решений на ранних стадиях - за счет применения инструментальных средств календарного планирования и финансового анализа.

Эффективное управление проектами - это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. При этом покупка удачного программного обеспечения не равносильна успешной постановке управления проектами в организации. Именно качество внедрения системы определяет различие между "хорошим" и "плохим" пакетом.

1. Аншина М.Л. Предприятие как единый объект автоматизации. Размышления на тему.// Сети и системы связи. - №10. - 2000.

2. Горбаток З.В. Управление проектами: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2001. - 155 с.

3. Гохберг Г.С., Зафиевский А.В., Короткин А.А. Информационные технологии. - М., 2004. - 207 с.

4. Информационная Система Управления Проектами на базе продуктов Open Plan. - М., Департамент систем управления проектами "ЛАНИТ", 2004. - 12 с.

5. Информационные технологии управления. Учебное пособие для вузов / под ред. Титоренко Г. - М., 2005. - 219 с.

6. Информационные технологии в экономике и управлении: учебное пособие / под ред. Ивасенко А. - М., - 2005. - 262 с.

7. Информационные системы и технологии в экономике: Учебник/под ред. Барановской Т.П. - М., 2005. - 245 с.

8. Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. - М., 2004. - 154 с.

9. Open Plan 3.1. Новые возможности. - М., Департамент систем управления проектами "ЛАНИТ", 2004. - 4 с.

10. Open Plan 3.1. Краткое руководство. - М., Департамент систем управления проектами "ЛАНИТ", 2004. - 82 с.

Примечаний нет.